煙草在線成都消息　　為深入貫徹落實2012年全國煙草行業工作會議、第七次企業文化建設和服務品牌建設現場會精神，按照省局（公司）要求，四川成都市局（公司）緊密籌劃，積極行動，全面部署服務品牌建設專項工作，著力提升企業文化內涵，為推進“卷煙上水平”提供文化支撐。

　　一是注重組織領導。市局（公司）成立服務品牌建設領導小組，主要負責服務品牌建設的總體部署及研究決定推進過程中的重大事項和問題，督導工作進展情況。領導小組下設辦公室，由市局（公司）辦公室、營銷中心、專賣處、物流中心、政工處、行政處、監察處、學會相關人員組成，負責工作方案制定、組織實施、綜合協調、督導推進和有關情況的及時總結上報，切實形成“一把手”親自抓，分管領導具體抓，牽頭部門協調組織，相關部門積極配合，全體干部員工積極參與的工作格局，確保各項工作落實到位。

　　二是注重三個結合。服務品牌建設與中心工作緊密結合，始終圍繞中心、服務發展，通過服務品牌建設，進一步提升工作質量、提升服務水平、提升發展內涵；與踐行“235”精神緊密結合，將“兩個至上、三個始終，五個意識”的精神貫穿到服務品牌建設工作的方方面面，使235精神成為服務品牌的靈魂和標識；與黨工團建設緊密結合，形成“黨帶工團齊共建，三輪驅動共給力”的助力模式，將黨工團隊伍打造成踐行服務品牌的主力軍，使服務品牌真正成為聯接企業文化、中心工作和員工隊伍的橋梁和紐帶。

　　三是注重溝通協調。充分整合企業各種資源，發動全體員工共同參與、合力打造，各部門密切合作、協同推進，完善協調機制和溝通平臺，形成統籌兼顧、齊抓共建、通力合作的創牌格局。

　　四是注重督導檢查。專項工作領導小組及辦公室堅持開展檢查指導，及時掌握工作動態，注重示范帶動，強化進度管理，同時把專項工作及各項任務納入方針目標督辦和考核，確保服務品牌建設按要求開展，按進度推進。