煙草在線鄂州消息　　湖北鄂州市公司把對標工作作為落實“卷煙上水平”基本方針和戰略任務，實現基礎管理進入“深水區”和管理創優的一項具體工作，在去年對標工作的基礎上，進一步拉升標桿，縮小與先進水平的差距，細化對標工作內容，進一步完善對標工作“三個結合”建設。

　　一是堅持把對標工作與基礎管理進入“深水區“活動相結合。二是堅持把對標工作與管理體系建設活動相結合。三是堅持把對標工作與績效考核活動相結合，以“142”體系建設為總抓手，以增量創效、精細管理為手段，深入開展建標、對標、追標、達標、創標活動，進一步縮小了與全省系統先進水平的差距，企業基礎管理水平得到了明顯提升。上半年，4項效率指標全部實現了同比上升，9項費用指標中有5項指標出現了同比下降。這些對標指標的拉升主要取決于企業把對標工作坊在控制經濟運行的首位，對標有目標，工作有考核，考核有獎懲，月度有總結，逐步提升對標水平。該企業的主要經驗是：一是以降本增效為目的，繼續突出成本費用的控制。重點開展攻關研究，認真分析研究差距的原因，制訂整改方案，盡快縮小與先進水平的差距。特別是企業作為湖北省標準化建設示范單位，著力于標準建設，在財務管理、營銷管理方面標準建設初見成效；二是把握重點，持續改進。認真分析差距，突出解決數據背后反映出的管理問題，對可控費用部分進行深入挖掘，對不可控費用要慎重決策，對客觀存在的差距要結合企業戰略，逐項梳理，持續改進。三是細化指標，分類指導。對省局對標指標體系進一步細化分解，形成本公司的指標體系，建立66項的三級對標體系，月月初分析報表，季季做經濟運行分析，深入研究二級、三級甚至更細的指標體系。指標體系覆蓋管理方方面面，將對標指標向管理和經濟技術指標延伸，向重點品牌延伸。建立有效的競爭壓力傳導機制，把對標工作拓展到部門、崗位中，切實促進各部門企業管理水平的提升。

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