煙草在線高郵消息　　2012年已過半，江蘇高郵市局專賣監(jiān)督管理科認真研討、查找不足、研究措施、制定政策，擬從強化認識、加強領導、目標化解、工作業(yè)績、獎懲結合五個方面入手，積極探索，有效推進全年科（大隊）的績效考評工作。

　　一、高度認識；全體煙草專賣執(zhí)法人員都要從思想上時刻思考績效考評，時刻關注績效考評，時刻重視績效考評。把績效考評作為衡量一個科室或中隊工作成效的指標，作為反映一名執(zhí)法隊員業(yè)務素質的標尺。全局每一項業(yè)務工作、每一項中心任務都要通過績效考評進行客觀評價；

　　二、綜合領導。績效考評是全局、科（大隊）工作的中心，是各項任務的落腳點。并結合揚州市局的一級考核、本級局考核辦每月的二級考核，和科（大隊）自己組織的內(nèi)部考核，確保績效考評的各項細則、各項工作部署落實到位；

　　三、目標化解。每個科室和中隊都要樹立逢一必爭、逢冠必奪的信念，將績效考評目標定位在全局乃至于揚州局的先進行列。每名執(zhí)法人員都要緊盯目標，奮勇拼搏，將所有納入績效考評的工作細化分解、做到人人心中有壓力，肩上有擔子；

　　四、工作業(yè)績。全局上下都要圍繞今年煙草專賣管理工作報告中提出的重點任務，在天價煙、許可證管理、爭創(chuàng)示范中隊、技能鑒定、宣傳12313、保持轄區(qū)市場凈化率等多方面，推動整體工作水平上臺階；嚴格隊伍管理和廉潔行為，真正做到準確定位、把握重點、奮發(fā)有為；

　　五、獎懲結合。對每個執(zhí)法人員的績效考評進行月通報、季講評，在考評時落后的，各科室和中隊負責人要向科（大隊）說明原因并調(diào)整分工。在對于考核中未有問題的隊員給予一定的物質獎勵，完善立體式績效考評監(jiān)督機制。