煙草在線北京消息　　為認真貫徹零售終端“致富工程”建設，使更多的零售客戶受益，北京市門頭溝煙草提出全員參與、上下互動，傾心打造零售終端“致富工程”。

　　從長遠發展考慮，區局（公司）提出從領導層面、管理層面、技術層面三個方面支持和推動“致富工程”建設，對“致富工程”總目標進行層層分解、層層落實、任務到崗、責任到人，體現出領導重視、部門支持、員工參與、相互協同的良好氛圍，并以此為契機打造零售終端“三個最”。

　　區局（公司）領導率先帶頭，每位局領導聯系5名零售客戶，定期或不定期走訪，了解其經營情況和市場情況，對區局（公司）終端建設進行指導；

　　明確實施方法和實施步驟，在轄區誠信經營的零售客戶中精選出10%左右的零售客戶作為幫助和提升的對象，由客戶經理具體負責，圍繞“致富工程”的總目標，設置階段性目標，確定提升的幅度和進度，使“致富工程”建設更具針對性、切實性；

　　通過調研零售客戶經營環境，為每位客戶制定專門的“致富計劃”，實施“個性化服務”；

　　對實施過程進行監測和控制，保證階段性目標和總目標的順利實現；

　　加強零售終端監管，保證零售終端建設的純潔性、實效性、持續性；

　　加強痕跡化管理，對零售客戶提升前后的經營情況變化進行對比，尋找差距和不足，為下一步工作的深化和提高提供依據和參考；

　　及時總結，加強交流學習，將“致富工程”過程中實用性強、指導性強、可操作性強的經驗和方法加以提煉和完善，去粗取精，持續改進，使其更具有指導意義。