煙草在線寶應消息　　自7S現場管理推行以來，為營造清新、舒適的工作環境，培養員工良好的工作習慣，江蘇寶應縣局（分公司）從抓“面子工程”入手，“多措并舉”抓好7S管理常態化工作，取得了一定的效果。

　　一是迅速成立7S管理領導小組。即該局成立了由一把手局長任組長，兩位分管局長任副組長，各部門負責人任組員的7S現場管理領導小組。

　　二是積極加強7S管理宣傳工作。利用各種會議、新聞稿件及談感想等的形式加強對7S現場管理的宣傳與推廣工作，不斷提高員工對7S的認知程度和認同感，努力調動員工參與7S管理工作的積極性，使員工逐步由“要我7S”向“我要7S”轉變。

　　三是定時開展7S管理監督工作。根據縣局關于對7S管理常態化推行階段的管理要求，各部門必須嚴格督促員工做好7S的日檢和周檢工作，自掃門前雪，引導員工逐步養成良好的行為工作習慣。

　　四是豐富完善7S管理月檢制度。每月底，由辦公室牽頭、部門負責人配合、考評員參與、局領導監督的7S月檢小組，將對該局各個部門、各個項目的7S管理工作進行月檢考核打分，納入績效，并作為年終部門評先創優的依據之一。

　　五是堅持對7S管理進行講評。該局要求各部門將7S管理列入到日常工作，利用晨會、周例會、月例會、專題會等形式，適時通報部門和縣局7S管理推行檢查情況，分析、討論本部門7S管理工作中存在的問題，積極制定相應的解決辦法和改進措施，確保了7S管理的成效。

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