煙草在線山西消息　　為扎實推進全省系統(tǒng)物流對標工作，近日，山西省煙草專賣局（公司）通報了全省系統(tǒng)上半年物流對標工作開展情況，并對物流對標指標進行了及時調(diào)整，根據(jù)存在不足對下一步工作提出具體要求。

　　通報指出，2012年以來，各市局（公司）按照《山西煙草物流管理對標體系》要求，科學應用“對比標桿、改進短板、持續(xù)提升、爭創(chuàng)一流”的工作方法，瞄準標桿，努力改進，持續(xù)完善，穩(wěn)步推進物流對標工作，有效促進配送中心管理水平持續(xù)提升，呈現(xiàn)出重視程度明顯提升、推進措施顯著增強、工作效果逐步顯現(xiàn)等三個特點。在肯定成績的同時，省局（公司）也指出了活動開展過程中存在的不足。

　　省局（公司）要求，各市公司要針對存在的不足，創(chuàng)新對標工作方式，細化對標工作內(nèi)容，進一步拉升標桿，縮小與先進水平的差距，特別是要關注分析對標指標背后的管理問題，在管理上有所突破，實現(xiàn)物流管理水平整體提升。

　　一是要統(tǒng)一思想，提高認識。要充分認識到對標工作對企業(yè)發(fā)展的促進作用，把扎實開展對標活動作為提高配送中心管理運營水平的有效載體，切實抓緊抓好，抓出成效。要進一步強化領導，理清思路，制定具體工作措施，抓好貫徹落實，確保對標工作穩(wěn)步推進。

　　二是要持續(xù)改進，整體提升。要將對標工作融入物流運營和管理各個環(huán)節(jié)，全員參與，全方位改善，全過程控制。省局（公司）結(jié)合對標指標變化，對對標標準進行了一定范圍的調(diào)整。各市局（公司）要按照對標指標調(diào)整表，重新確定對標標準。要在關注定量指標的同時，注重改善定性指標，進一步提高對標指標的導向性，帶動配送中心對標工作水平不斷提升。

　　三是要課題攻關，標桿引領。要按照《山西煙草商業(yè)系統(tǒng)物流配送中心開展“雙五創(chuàng)優(yōu)”活動實施方案》和《關于在全省系統(tǒng)物流配送中心開展QC小組活動的通知》要求，以“突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決工作中存在的實際問題”為指導，以專業(yè)化管理、標準化管理、精細化管理為重點，建立QC活動小組，確定攻關課題，通過標桿引領，切實提升配送中心管理水平。