煙草在線昆明消息　　經過前期的多輪測試、培訓和準備，云南昆明市公司預算管理信息系統和財務報賬系統于10月正式上線試運行。

　　按照“管理流程化、流程信息化”的管理提升思路，2012年，昆明市公司將預算管理信息系統（含財務報賬系統）的開發運用作為提升全面預算管理水平的核心，列入年度“三件實事”進行督辦。公司預算管理辦公室提早謀劃，組織系統開發。設計功能模塊，確定預算組織和用戶范圍，確定預算指標體系，并與國家局的指標體系對接；確定預算審核審批權限和流程，并考慮與省公司接口對接；設計各類資金開支的報賬審批流程，并與公司大額資金管理辦法相匹配。9月上旬完成系統測試，9月中旬組織全市關鍵用戶進行培訓，9月下旬各單位（部門）錄入2012年預算數和1-9月份預算項目執行數，從10月份開始正式上線試運行。

　　預算管理信息系統的上線使用，將預算編制、審核、審批下達、預算調整、執行控制、分析、考核實行流程固化，提高預算編制的效率、準確性和及時性，縮短預算編制的周期，使預算的時效性和可控性加強。實現了預算管理系統、報賬系統、資金監管系統與會計核算系統的整合運行，搭建了一個財務管理的綜合平臺，達到數出一門的目的。下步在預算電子分析報表的設計和對照國家局報表取數規則完成后，將從2013年開始在全公司正式運行。

　　為實現同一個會計主體下不同單位之間相同經濟業務的統一會計處理，規范報賬審批流程，提高報賬審批效率，將報賬系統納入預算系統同步實施，并與核算系統對接后自動生成記賬憑證，改變了傳統的操作模式。通過報賬系統將業務類型劃分、預算項目、核算科目和審批流程四個方面對應起來，并進行固化，逐步實現真正意義上的統一核算，財務核算規范化水平將得到較大的提升。

　　昆明市公司將在預算管理系統上線運行的基礎上，落實預算歸口管理，并將預算定額管理標準體系納入預算管理系統，逐步拓寬預算測算的項目范圍，進一步提高預算編制的準確性，完善預算審核依據，并通過總量與單項相結合、絕對數與相對數相結合的平衡考核模式，不斷提高全面預算管理水平。

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