煙草在線上海消息　　11月1日至3日，上海市局、上海煙草集團公司召開年度第四次黨組（黨委）中心組聯組學習交流會，進一步學習領會姜成康局長在滬調研時的講話精神，圍繞“發展空間、創新亮點”主題，共商2013年集團發展大計。黨組書記、局長、董事長、總經理施超在會上作重要講話，巡視員、副局長吳菊民對人才隊伍建設提出要求，局、集團公司領導董秀明、周永森、郜強、解建偉、曲志剛、李鋼成、姜立功、唐煦出席會議。

　　圍繞領導班子建設和2013年工作，施超提出三方面要求。

　　認清形勢和任務，把提升“創新驅動、轉型發展”能力擺上重要位置

　　從上海煙草當前發展的形勢任務看，必須把提升“創新驅動、轉型發展”能力作為領導班子建設的重點。對此，要從以下三方面思考：

　　一是提升創新轉型能力，既是落實增強“三個能力、一個動力”要求的具體體現，也是上海煙草自身發展的內在要求。

　　2010年，姜成康局長對上海煙草提出了“三個重在”的要求，當前，又提出了切實增強“三個能力、一個動力”的新要求，上海煙草絕不辜負國家局對上海煙草的期望。全面實現“百萬千億”工程目標后，上海煙草要聚焦如何全面發展。能否實現全面發展，取決于企業整體素質，取決于各級領導班子的能力。

　　當前，上海煙草正在謀劃2013年工作，做好這項工作重要的是回答好兩個問題：我們站在哪里？我們將走向何方？回答好“站在哪里”，就是要明確集團發展所處的階段，明確發展面臨的形勢；回答好“要走向何方”，就是要明確新一年工作的目標和任務。

　　2013年，上海煙草要做到“四個堅持、四個增強、一個保持”。“四個堅持”，即堅持“重在持續、重在提升、重在引領”的發展要求不動搖；堅持“發展、改革、規范”的工作主線不動搖；堅持“創新驅動、轉型發展、素質提升”的發展方式不動搖；堅持以“中華”為核心的“1+3”品牌發展目標不動搖?！八膫€增強”，即切實增強創新能力，切實增強支撐能力，切實增強保障能力，切實增強發展動力。“一個保持”，即保持集團持續健康和諧發展。

　　二是提升創新轉型能力，既是推進集團發展方式轉變的重要內容，也是轉變作風、推進管理方式創新的必然選擇。

　　集團發展方式的轉變，需要各級領導班子轉變作風。實踐表明，要成為一名優秀的領導干部，“知大局、懂本行、干實事”這三項基本功缺一不可?！爸缶帧?#xff0c;就是要增強大局觀念，把握企業所面臨的形勢，牢牢把握行業發展態勢，防止在實際工作中一葉障目?！岸拘小?#xff0c;就是要打牢做好本職工作的功底，增強業務能力和專業素養，切實提高履職水平?！案蓪嵤隆?#xff0c;實質上是對領導干部“知大局、懂本行”實際效果的檢驗。

　　三是提升創新轉型能力，既是解決集團長遠發展問題的治本之策，也是推動2013年工作的關鍵舉措。

　　推動集團創新轉型，要在五大領域下功夫。一是品牌培育和維護要向以消費者為關注焦點轉型；二是技術創新體系建設要向以品牌為中心轉型；三是管理體系創新要向以嚴格規范、提高效率、降低成本轉型；四是文化創新既要堅持傳承，又要提倡創新；五是人才培養既要堅持公開、公平、公正，又要多元化、多渠道地培養和引進復合型人才。

　　轉變觀念，創新思維，牢牢抓住提升“創新驅動、轉型發展”能力的關鍵

　　如何促進班子建設，如何進一步尋找“發展空間、創新亮點”，關鍵是要做到“三個更加注重”，強化“三個能力”。

　　一是更加注重攻堅克難，切實增強創新能力。上海煙草的優勢在創新，只有鍥而不舍地提高創新能力，才能掌握市場先機，掌握核心關鍵技術，為轉型發展注入源源不斷的新動力。作為領導班子，特別是主要領導，要有開拓創新的銳氣。未來三年，要通過干部員工隊伍整體素質的全面提升，市場營銷、技術管理和文化創新能力的顯著增強，促進發展理念、發展動力、發展機制的有序轉型，實現集團經濟運行又好又快發展，率先建成創新型企業。要實現這一目標，就要主動創新管理制度，積極突破一些內部機制方面的“瓶頸”。要有開拓創新的勇氣。創新就要敢冒失敗的風險。對創新者而言，需要的是勇氣和擔當，敢于探索未知的領域；對整個集團而言，需要的是寬容和呵護，要形成尊重創新、尊重人才、敢于冒險、寬容失敗的創新氛圍，努力使勇于創新成為上海煙草的一種品格、一種風尚、一種追求。要有開拓創新的底氣。集團創新轉型的新挑戰迫切要求各級領導干部如饑似渴地學習先進知識，誠心誠意地向兄弟企業學習，不斷增強“創新驅動、轉型發展”的本領和能力。

　　二是更加注重基層建設，切實增強支撐能力。要牢牢抓住基層這個“牛鼻子”。工業企業要以“確保市場供應、提高產品質量、安全穩定運行、提高員工素質”為主線開展創優活動。商業企業要以“四個一流”為目標，全面提升現代卷煙流通水平；以“四同”為核心，建設現代零售終端；以“三管一加強”為重點，提高經濟運行質量和企業競爭力。

　　抓好基層建設的關鍵是提高員工對企業的認同感、歸宿感，努力培養、大力提倡“現場主動、職業自覺”，“寧可流淚流汗不留遺憾”的職業精神。有了這兩種精神，基層建設的一切方法、指標體系就有了靈魂，國家局和局、集團公司黨組的要求就會轉化為職工群眾的自覺行動。

　　三是更加注重基礎管理，切實增強保障能力?；A管理是實現“創新驅動、轉型發展”的重要保障?；A管理涉及方方面面，各條線、各單位在規劃2013年工作時，都要認真審視基礎管理方面存在的短板、漏洞、空白，在夯實基礎中求發展、求創新。

　　營造“風清氣正、政通人和、健康發展”的氛圍，把“創新驅動、轉型發展”的能力轉化為集團發展的動力

　　各級領導干部要帶頭做到講道德、重操守、嚴紀律、不謀私、顧大局、淡名利、講友愛、重團結、多奉獻。

　　關鍵之一要傳承和弘揚“和搏一流”企業精神。在企業創新轉型的新時期，我們更要傳承和弘揚“和搏一流”企業精神，并賦予它新的內涵。“和”，一方面要團結友愛、和衷共濟，保持干部和職工、職工和職工的和諧；另一方面要實現內部的協調發展，保持工商之間、京津滬之間、各條線之間的和諧發展。“搏”，除了指拼搏，更多的是要具有攻堅克難的意志力、破解難題的智慧力。領導干部的拼搏精神更多地要體現在為企業發展謀思路、為品牌發展出點子、為基層建設解難題上?！耙涣鳌?#xff0c;就是要賦予“一流”的時代特征、創新內涵。未來的發展不再只是數量上的擴大，而是要突出品牌“質”的提升，靠產品附加值、技術含量、文化新內涵來加以支撐。

　　關鍵之二要把“二三五”教育實踐活動落到實處。要深入開展“二三五”教育實踐活動，帶動基層建設，增強發展動力。在活動開展過程中，一定要聯系企業實際，著重解決干部的作風問題，解決發展中的瓶頸問題，尋找企業的“發展空間、創新亮點”。

　　關鍵之三要推動改革。改革就是要轉變習慣思維，去除制度弊端，增添企業動力，適應形勢變化。如干部制度改革，要克服論資排輩、克服慵懶懈怠、克服思想僵化等現象。又如集權與授權，要進一步適應集團的變化。

　　吳菊民在會上暢談了學習姜成康局長在上海煙草調研時講話精神的體會，分析和梳理了集團人事制度和工資分配制度改革需要思考的問題，重點圍繞建立人才驅動機制，加快技術技能隊伍建設提出了具體要求。

　　會議期間，與會領導還觀看了廉政警示教育片。集團機關處室、各工商單位主要領導介紹了2013年工作思路。