煙草在線紹興消息 2012年以來,浙江省紹興市煙草專賣局(公司)突出抓好基礎管理、費用控制、線路優化和設備運維四項重點,推動卷煙物流配送中心從“建好”向“用好”和“管好”轉變,全力打造“優質、高效、低成本”的精益物流體系。
標準管理,夯實基礎管理工作。以標準化配送中心建設為抓手,健全相關制度和操作標準,形成了一套符合標準化管理和“6S”管理要求的管理制度,物流配送現場管理、資產管理、園區管理和安全管理水平得到不斷提升。
降本增效,注重成本費用控制。以單項物流成本控制在160元、物流費用率控制在0.8%為目標,科學分析物流對標指標特別是成本費用指標,相繼實施了中轉站撤并、線路優化調整、加強可變費用管理、送貨大車外包等降本增效舉措,成本控制取得初步成效。
科學合理,推進線路優化整合。以落實物流配送體系整體規劃為抓手,順利實施了上虞中轉站撤并工作,實現了紹興到上虞直接卷煙配送。同時,在充分調研和科學論證的基礎上,認真開展配送線路整合優化工作,全市配送線路由年初的81條減少為77條,為推進全市物流整合優化奠定了基礎。
強化運維,確保設備運轉順暢。制定了切實可行的設備應急保障預案,在換線作業、故障排除等方面逐步總結經驗、摸索方法,提升應急保障能力。同時調整優化卷煙分揀模式,在提高勞動效率、減少員工加班、緩解旺季分揀壓力方面取得了明顯成效。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察