煙草在線從江消息　　為進(jìn)一步學(xué)習(xí)標(biāo)桿、改進(jìn)短板、增比進(jìn)位，貴州從江縣局（分公司）結(jié)合單位實際，多方面入手，強(qiáng)化對標(biāo)管理，全面提升各項指標(biāo)水平。

　　一是振奮精神、樹立爭當(dāng)標(biāo)桿的信心。全體員工樹立爭作崗位業(yè)績標(biāo)兵意識，認(rèn)真分析轄區(qū)市場特性，強(qiáng)化管理，充分利用資源、擴(kuò)大規(guī)模，實現(xiàn)指標(biāo)的靠前升位。

　　二是強(qiáng)化培訓(xùn)，樹立全員對標(biāo)意識。進(jìn)一步加大對標(biāo)知識培訓(xùn)，讓全體員工了解對標(biāo)的意義，明晰指標(biāo)的運算，樹立爭創(chuàng)一流的意識，形成全員對標(biāo)、共同管理，持續(xù)改進(jìn)的良好氛圍。

　　三是強(qiáng)化管理、爭做改進(jìn)性標(biāo)桿。進(jìn)一步統(tǒng)一思想，查找不足，充分發(fā)揮QC課題指導(dǎo)作用，強(qiáng)化素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)技能，做好準(zhǔn)備，抓住時機(jī)，爭做改進(jìn)性標(biāo)桿，爭取“兩年打基礎(chǔ)，三年跳一級”，實現(xiàn)逐步發(fā)展。

　　四是加強(qiáng)預(yù)算，提高費用控制水平。各部門各崗位要在保證工作的前提下能省則省，全面做好費用控制，下好企業(yè)管理這盤棋。

　　五是扎實開展“抓典型、樹標(biāo)桿”活動。將對標(biāo)管理延伸到企業(yè)內(nèi)部，在各部門設(shè)立小標(biāo)桿，以先進(jìn)帶動后進(jìn)，營造“學(xué)、比、趕、幫”良好氛圍，增強(qiáng)員工要求進(jìn)步的積極性和主觀能動性。

　　六是優(yōu)化物流線路、提升營銷水平。合理調(diào)整二級配送費用，有效調(diào)控訪送周期，優(yōu)化線路，提高車輛滿載率，降低車輛運營成本。

　　七是提升辦公自動化水平，降低辦公費開支。強(qiáng)化辦公費用要管理，集中控制，嚴(yán)禁浪費。全面提升辦公自動化水平，倡導(dǎo)無紙化辦公，從細(xì)微末節(jié)處做起，降低辦公用品的損耗。