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煙草在線陜西消息 日前，陜西省榆林市煙草專賣局針對營銷垂直管理運行后存在的問題，進一步完善管理機制，激發營銷團隊活力。
全面實施崗位級檔動態管理模式。通過崗位測評和技能評定，開展崗位競聘和全員套崗，實現崗位與責任的統一，崗位級檔反映員工技能水平。同時依據考核結果和任職資格水平的變化，實時進行崗位級檔調整。
強化薪酬激勵機制。建立以崗位責任為基礎的績效薪酬工資制，實現業績考核與崗位晉級、收入分配全面對接，一方面崗變薪變，另一方面依據考核結果二次分配，獎優罰劣。
建立正負雙向激勵機制。正激勵方面，全面推行區域客戶服務部范圍內的客戶經理周明星評比活動，依據業績考核評選出周明星，在區域客戶服務部范圍內張榜公示；開展營銷中心范圍內的客戶經理、客戶服務部月明星評比活動，在全市范圍內通報表揚。評比結果記入考核檔案，作為年度先進評選、崗位晉級和薪酬獎勵的依據。負激勵方面，實施嚴格的5%淘汰計劃，綜合月度績效考核和年度績效考核結果，對處于末位的5%員工，進行為期半年的在崗培訓或解聘。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
