煙草在線寶應(yīng)消息　　為進一步加強基礎(chǔ)管理，促進優(yōu)秀基層服務(wù)站創(chuàng)建工作深入開展，今年，江蘇寶應(yīng)縣局（分公司）將從“細、實、能、新”四個方面入手，不斷強化優(yōu)秀基層服務(wù)站創(chuàng)建工作。

　　一是考核制度與流程將注重“細”。該局將進一步完善優(yōu)秀基層服務(wù)站月度與年度考核機制，從制度建設(shè)、基礎(chǔ)管理、職責(zé)職能、隊伍建設(shè)與技能鑒定等方面，不斷細化對各個基層站所的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定出切實可行的考核體系。

　　二是創(chuàng)建工作過程將注重“實”。建立以服務(wù)站為單位的“培訓(xùn)、激勵、管理”等機制，強化對創(chuàng)建資料的跟蹤與完善，留下痕跡，隨時做好上級部門的抽（檢）查準(zhǔn)備工作。

　　三是對站（隊）長將注重“能”力培養(yǎng)。培養(yǎng)站（隊）長能夠系統(tǒng)分析市場問題的能力，通過準(zhǔn)確分析判斷，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題；培養(yǎng)能夠?qū)θ粘９ぷ鬟M行組織與協(xié)調(diào)，優(yōu)化與整合服務(wù)站人力資源的能力，從而提高工作效率；培養(yǎng)能夠長期樹立危機意識和學(xué)習(xí)意識，不斷地提升自身的業(yè)務(wù)技能和創(chuàng)新的能力。

　　四是創(chuàng)建方法將注重“新”。在創(chuàng)建優(yōu)秀基層服務(wù)站活動過程中，將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，力爭在內(nèi)部管理與服務(wù)客戶上有所創(chuàng)新；重新抓好“三員聯(lián)動”，以“信息共享、及時互動”共同促進市場的繁榮與穩(wěn)定；堅持用數(shù)字說話，用制度管理，營造新氛圍，不斷促進服務(wù)站的良性競爭。

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