煙草在線大方消息　　2月23日，貴州大方縣煙草專賣局（分公司）為全力打造現代煙草農業建設，整體推進綜合型服務專業合作社建設進度，減輕煙農勞動強度，降低種煙成本，組織召開“轉方式”強力推進工作會。

　　會議指出，隨著外出務工人員增多，煙農年齡普遍偏大，傳統的生產組織模式已不能滿足現有的生產需求，生產壓力大，發展形勢不容樂觀，重樹大方煙草形象難度大、差距大，要改變發展滯后現狀，必須轉變傳統思維方式和生產組織模式，提升管理能力和執行力。

　　會議要求，一是要抓住發展機遇，彌補發展存在的差距，變壓力為動力，整體推進大方煙葉生產及基礎設施建設工作；二是要轉變觀念，克服老大難思想和僥幸心理，務求工作取得實效，創新發展；三是要轉變工作作風，夯實發展基礎，不虛報浮夸，加快現代煙草農業建設，實現管理目標、指標增比進位。

　　會議強調，一是思想上再統一、認識上再轉變，要在高標準的基礎上完成目標任務，領導干部的思想和認識必須轉變，必須用好、用足現有的資源，提升服務質量，找對工作方法，煙草職工要領辦、引辦合作社建設，推進合作社整體建設步伐，最終實現規模化種植。

　　二是嚴格考核，獎懲并重，對目標任務要進行層層分解，責任具體到人，考核必須到位，說了就干、少說多干，杜絕吃大鍋飯現象，領導干部要率先垂范，公開、公平、公正管理隊伍，加強紀律約束，嚴格對環節工作的考核，治理“庸、懶、散”人員，提升團隊建設，珍惜發展機遇。

　　三是拓寬工作思路，轉變生產組織模式，突破傳統管理方法，提升企業管理理念，強力推進生產轉方式，先易后難，在專業化育苗、機耕、植保、采摘、運輸、烘烤、分級等方面積極探索“一條龍“服務工作。

　　縣局（分公司）領導班子，各煙葉站正副站長、機關各股室負責人參加會議。

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