煙草在線鄂州消息　　日前，湖北鄂州市局以基礎(chǔ)管理全面進入“深水區(qū)”為總目標(biāo)，以卷煙銷售和市場凈化為中心，突出以專賣管理所、市場部、稽查支隊、卷煙物流中心四個基層單位為基礎(chǔ)建設(shè)重點，以機關(guān)服務(wù)基層、領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工、后臺支撐前臺、全員服務(wù)零售戶為工作主線，采取“三準(zhǔn)法”推進基礎(chǔ)管理進入“深水區(qū)”。

　　一是對準(zhǔn)上級的表，查前情，動作快。對照湖北省局關(guān)于基礎(chǔ)管理進入“深水區(qū)”的相關(guān)要求，市局黨組成員圍繞近半個月來各自兼任“第一責(zé)任人”基層所部存在的問題、產(chǎn)生原因及下步解決方案及時進行小結(jié)。通過小結(jié)，大家認(rèn)為，班子成員沉下身子、任職基層，是轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有效途徑，是錘煉黨性的最好方式，是聯(lián)系群眾的有效手段，是提升素質(zhì)的重要抓手，是掌握實情的現(xiàn)實需求。通過任職，大家接了地氣有了底氣；通過探討，大家集思廣益大受裨益；通過總結(jié)，大家相互啟發(fā)相互提高，為推動基礎(chǔ)管理進入“深水區(qū)”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　二是號準(zhǔn)自己的脈，診現(xiàn)狀，嚴(yán)考核。根據(jù)工作中前期存在的問題，根據(jù)省局指導(dǎo)意見，鄂州市局研究制定了三條整改措施。首先是優(yōu)化績效考核方案。改變客戶經(jīng)理原考核指標(biāo)較為分散的現(xiàn)狀，精簡績效考核內(nèi)容，強化指標(biāo)的可操作性，重點突出卷煙銷量這一核心指標(biāo)，將銷量考核分值由原來的30分提高到了60分。其次是加大了市管員卷煙銷量考核比重，將市管員的銷量考核分值由原來的10分提高到了40分，實行專銷捆綁，提升互動實效。其三是將所有機關(guān)人員固定掛到各片區(qū)，將薪酬與各片區(qū)銷量掛鉤，并將考核分值由原來的20分提高到40分，有效杜絕基層考核機制不活、分配大鍋飯、考核流于形式等現(xiàn)象，提高指導(dǎo)工作的針對性和實效性。

　　三是找準(zhǔn)結(jié)合的點，謀將來，措施實。對于如何做好下一步基礎(chǔ)管理工作，鄂州市局找準(zhǔn)以下幾個結(jié)合點。首先是結(jié)合共性問題，查找整改。省局調(diào)研其他基層工作提出的若干問題，鄂州市局也要逐一進行比對，建立問題梳理表，采取“四清”（清差距、清目標(biāo)、清任務(wù)內(nèi)容、清責(zé)任和進度）“五點”（目標(biāo)、重點、難點、熱點、方法）辦法，落實整改，加強督辦；其次是結(jié)合個性問題，切中肯綮。抓住實際，針對影響卷煙銷量提升的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，采取切實可行措施，重點關(guān)注，各個擊破，持續(xù)改進，掃清障礙，竭盡全力實現(xiàn)卷煙銷量全面提升。