煙草在線師宗消息　　2013年，云南師宗縣局（分公司）按市局（公司）規(guī)定的達標要求，強化安全意識，落實精益管理，實施標準化流程，規(guī)范員工行為，提煉安全文化，營造良好氛圍，各部門分工負責，攜手推進安全標準化建設(shè)。

　　精心謀劃，確定創(chuàng)建思路。通過認真研究有關(guān)文件精神，確立了“按照‘精益化管理’要求，以建標貫標為核心，立足實際，突出特色，以點帶面，分步實施”的工作思路；制定工作方案，明確各方面、各階段的工作重點和方法步驟等，建立“‘三大標準’相協(xié)同，以規(guī)范的流程和記錄為載體”的安全管理標準化體系和模式，全面實現(xiàn)安全管理標準化。

　　充分發(fā)動，凝聚創(chuàng)建合力。根據(jù)不同時期的創(chuàng)建目標和任務(wù)，及時采取會議、講座、宣傳欄、多媒體等多種方式充分宣傳動員，促使全員深刻理解和把握安全管理標準化建設(shè)的內(nèi)涵、意義和方法等，逐步實現(xiàn)由“要我創(chuàng)建”為“我要創(chuàng)建”的轉(zhuǎn)變，形成了人人重視、全員參與、凝心聚力搞創(chuàng)建的濃厚氛圍和強大合力。

　　協(xié)調(diào)聯(lián)動，落實創(chuàng)建機制。年初，公司將安全管理標準化建設(shè)工作列入公司重要工作日程，成立了安全管理標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項工作小組，構(gòu)建“‘專家組’集中研討模式，公司領(lǐng)導(dǎo)分頭負責，有關(guān)部門具體推進”的立體工作格局，制定了一系列監(jiān)督、考核制度，使創(chuàng)建工作真正實現(xiàn)了責任、組織、措施、落實四到位和全方位閉環(huán)管理，確保其始終處于健康、快速的發(fā)展軌道。

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