煙草在線專稿　　為確保卷煙物流各項工作實施標準化管理、規范化運行，充分發揮管理體系在工作中的持續性、適宜性、有效性、充分性，推動卷煙物流快速、高效發展，貴州畢節市卷煙物流中心于2013年5月23日組織召開了管理評審會議，物流中心領導班子成員、中心各部門中層干部、各中轉站負責人、法規部門全體人員參加了此次評審會議。

　　會上，企業管理與法規部組織對《管理體系運行》、《工程投資、物資采購管理辦法》、《成本定額管理辦法》、《卷煙物流財務管理辦法》、《卷煙倉儲、分揀管理流程標準》、《物流中心車輛管理辦法》、《二級配送戶管理辦法》等二十一個管理制度進行了逐一評審，參會人員圍繞改進的建議和需解決的問題進行了認真的討論，大家暢所欲言。在總結會上，中心領導對下一步物流工作提出了以下幾點要求：　一是加強基礎管理，持續優化流程，對于目前不適用的規章制度進行修改，以信息化為支撐，以規范化為目的，不斷提升體系建設水平，確保體系運行的適宜性、充分性和有效性；二是不斷強化員工對體系文件的學習和理解，力求從質量管理目標、安全管理目標、組織結構、安全隱患整改、績效考核、服務質量、顧客滿意及顧客投訴等方面著手，不斷提升員工的質量管理意識和職業健康安全意識，促進管理走向正規化、現代化、標準化，提升整體質量管理水平；三是進一步細化流程標準，明確各崗位具體工作目標，做到各環節工作可控、可管，在2012年的基礎上不斷提升卷煙配送效率。?