煙草在線瀘州消息　　為加快推進精細化管理到精益物流建設(shè)進程，進一步深化細節(jié)關(guān)注，強化質(zhì)量追求，四川瀘州物流中心自主探索實施“3456”物流管理模式，抓好瀘煙物流成本控制。

　　一是把“更富效率”作為流程建設(shè)的焦點，抓現(xiàn)場管理、抓線路整合、抓技術(shù)攻關(guān)“三抓”，通過開展現(xiàn)場管理課題研究、實施以送定訪、彈性送貨、QC攻關(guān)，優(yōu)化完善“管理、線路、技術(shù)”物流配送管理體系。

　　二是把提高卷煙物流成本競爭力作為保持一流對標(biāo)業(yè)績的第一抓手，創(chuàng)新培訓(xùn)教育、創(chuàng)新預(yù)算管理、創(chuàng)新核算管理、創(chuàng)新對標(biāo)管理“四創(chuàng)”，開展專題案例培訓(xùn)、采用零基預(yù)算、定額管理、成立對標(biāo)指標(biāo)提升小組，最大限度深化成本費用管理。

　　三是堅持“低碳、高效、降本”的運營管理思路，從各環(huán)節(jié)中“算”、“摳”、“擠”，　優(yōu)化燃油燃氣管理、優(yōu)化分揀設(shè)施設(shè)備、優(yōu)化包裝原材料、優(yōu)化庫存控制管理、優(yōu)化車輛維保機制“五優(yōu)”，通過實施季節(jié)油耗定額、“油改氣”工程、調(diào)試分揀設(shè)備、降低塑封膜厚度、制定庫存預(yù)警措施，不斷整合物流配送基礎(chǔ)，降低運營成本。

　　四是堅持技術(shù)、管理、文化三位一體的運營管理模式，突出文化引領(lǐng)作用，注重安全標(biāo)準(zhǔn)化、注重服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、注重配送規(guī)范化、注重隊伍專業(yè)化、注重考核立體化、注重物流多元化“六化”，通過“望聞問切”排查法、市場督察、部門掛片跟送、“兩打三掃”、開展每日早會、三級考評管理、探索兩煙物流建設(shè)，著力打造“人本和諧，感恩盡責(zé)”的瀘煙物流文化名片，釋放精益物流發(fā)展活力。