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煙草在線南昌消息 10月14日上午，江西南昌市局（公司）由人勞科、審計科、政工科等科室組成考核工作調研小組，先期到南昌縣局（分公司）進行了調研。南昌縣局（分公司）領導班子、各部門負責人及客戶經理代表參加座談。
調研以“如何更加科學合理的設計考核方案，進一步激發一線員工積極性”為主題，調研小組聽取了南昌縣局（分公司）有關考核工作的具體做法和實施效果等情況介紹。在具體做法上，南昌縣局（分公司）有三點較好體會：
一是考核思路上進一步突出重點，幫助一線員工減負增效。突出對縣局（分公司）各部門和網點的考核，對營銷一線員工取消銷售任務的考核，確實為客戶經理減負，進一步激發一線人員的積極性；
二是創新考核方法，由單向看結果轉為以打牢基礎工作為主。對一線員工的考核注重基礎工作指標的設立，引導全員夯實基礎，提升綜合能力；對縣局（分公司）各部門強調服務效果和對于業務的支撐作用。
三是考核結果運用以正向激勵為主。突出用正向激勵鼓舞一線員工做實工作，干出成績；年終績效向一線員工傾斜，增強一線員工的干勁。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
