煙草在線南昌消息　　為進一步加強各流程環(huán)節(jié)的權限審批以及明確各崗位職責在“三項工作”管理系統(tǒng)的權限明晰，實現(xiàn)網(wǎng)上運行環(huán)節(jié)與實際流程運行步驟標準化、規(guī)范化，并且細化每個動作步驟的規(guī)范執(zhí)行。近期，江西南昌市局（公司）繼續(xù)對已實施的“三項工作”項目的運行情況進行計劃報表的審核以及網(wǎng)上運行進展過程的核實檢查。

　　一是集中一事一報管理。只要是對“三項工作”的工程投資、物資、服務有采購審批的，實行一事一報。經(jīng)上報市局（公司）管委辦審批決定最終采購模式，則列入數(shù)據(jù)計劃報表，突出痕跡化，實行采購項目臺賬管理。

　　二是正在進行的項目，實行入網(wǎng)管理。將實施的采購項目及時錄入系統(tǒng)，形成系統(tǒng)的自動歸集。從采購項目物資需求計劃至資料驗收歸檔，都做到固化人員角色運行，各類表格以及電子版文檔在系統(tǒng)自動歸集形成一項一卷，突出節(jié)點在流程運行過程中模塊功能規(guī)范化，實時查詢已完成以及正在進行的項目過程清晰化。