煙草在線宜春消息　　近日，江西宜春市煙草公司豐城分公司規(guī)劃好2014年營銷網建工作力求在七個方面對全分公司的營銷網建工作作出系統的安排。

　　一是現代終端建設要有新突破。首先在量上要完成核定目標，要科學選點，合理布局，加大終端形象改造的投入力度，使終端形象有質的改觀。

　　二是品牌培育要有新方法，在現代營銷手段應用上要有創(chuàng)新和突破。在持續(xù)開展好駐店助銷、體驗營銷、網絡營銷的基礎上，突出應用QQ群營銷、微信營銷，建好QQ群商圈、微信商圈，使品牌培育真正起到催化劑的作用。

　　三是課題建設要有新亮點。在總結兄弟單位及自身課題研究成果的基礎上，圍繞現代終端建設、品牌培育、精益管理等方面提前謀劃，深入做好課題研究。

　　四是服務水平要有新的提高。重點提高營銷人員應知應會、營銷策劃、溝通推薦、跟蹤反饋、評估改進、現代工具應用等六方面能力。

　　五是要落實好三級督查制度。通過市場經理轄區(qū)督查、分公司督察考評組督查和宜春市公司督查，確保營銷網建工作落實到位。加強督查痕跡化管理，做到有計劃、有記錄、有通報、有考核。

　　六是要切實改進工作作風。突出一個“實”字，工作講求實效而不能浮于面上，營銷人員必須把更多時間放在市場上，加強客戶拜訪，切實幫助客戶解決難題。突出一個“快”字，時刻跟上分公司的工作步伐。突出一個“好”字，注重工作質量，通過實干，取得成果。克服一個“難”字，堅決克服“等”上級、“靠”政策、“要”資源的思想。

　　七是隊伍建設要有新思路。營銷人員要積極參與各種競賽和競聘活動，營銷人員全部要參加營銷技能鑒定，通過聘用技能鑒定的途徑使優(yōu)秀營銷人員脫穎而出，形成良性的競爭環(huán)境，達到營銷隊伍綜合素質的整體提升。