煙草在線宜川消息　　近期，陜西延安宜川縣局以“三個堅持、一個強化”全面推進優(yōu)秀專賣局建設工作。

　　一是堅持在“規(guī)范”上下工夫。緊緊圍繞“在規(guī)范日常專賣基礎工作入手，在細微之處出亮點”的創(chuàng)建工作思路，精心實施，持續(xù)改進，及時發(fā)現不規(guī)范經營線索，查處違規(guī)違法經營行為，實現事前監(jiān)管。確保轄區(qū)零售戶嚴格按照煙草專賣法律、法規(guī)規(guī)定的許可范圍、渠道銷售卷煙，100%入網、落地、入戶銷售。實現內部監(jiān)管流程化、工作痕跡化、管理精細化、運行規(guī)范化。

　　二是堅持在“執(zhí)行”上做文章。強化專賣基礎考核，評先樹優(yōu)，充分發(fā)揮考核的導向作用。每月對專賣基礎工作進行綜合考核，重點突出內部監(jiān)管、定期報告、零售戶信息維護、體系運行等痕跡化資料考核和收貨確認、證件管理、市場走訪、卷煙市場凈化率等市場監(jiān)管考核，激發(fā)一線員工工作熱情，提高全員的執(zhí)行力和執(zhí)行能力。

　　三是堅持在“創(chuàng)新”上找突破。把深入踐行“兩個至上”行業(yè)共同價值觀，全面宣貫企業(yè)文化核心理念貫穿于專賣管理所建設的全過程，把調動員工積極性作為工作的落腳點，積極探索以專賣崗位價值評價體系為突破口，狠抓隊伍建設不放松，不斷提高執(zhí)法隊伍的向心力、凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和影響力，把專賣管理所打造成為一支標準化、規(guī)范化、專業(yè)化的基層執(zhí)法部門。

　　四是強化“六型”組織建設。通過組織開展各種技能培訓，營造全員學習氛圍，打造“學習型”組織；以“ISO9001”管理為平臺，打造“效率型”組織；以完善考評體系為中心，打造“創(chuàng)新型”組織；以強化自律意識為重點，打造“規(guī)范型”組織；以節(jié)約觀為載體，打造“節(jié)約型”組織；以安全管理為保障，打造“平安型”組織。