煙草在線浙江消息　　2014年，浙江省煙草專賣局（公司）明確將以“精準(zhǔn)數(shù)據(jù)”為切入點(diǎn)，充分挖掘和分析數(shù)字背后的管理問題，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，把“向管理要效益”落到實(shí)處，努力構(gòu)建具有精實(shí)特色的現(xiàn)代管理模式。

　　一是以降本增效為重點(diǎn)推進(jìn)精益物流建設(shè)。省局（公司）制定全省精益物流指導(dǎo)意見，建立精益物流評(píng)價(jià)體系。地市局（公司）深入研究可控費(fèi)用管理的途徑和方法，著力打破行政區(qū)域界限，優(yōu)化送貨線路，合理設(shè)置中轉(zhuǎn)站，努力在降本增效上取得有效突破。建立健全送貨員、專賣管理員和客戶經(jīng)理“一專多能、三員協(xié)同”工作機(jī)制，明確協(xié)同內(nèi)容，固化工作流程，強(qiáng)化信息化支撐，提高服務(wù)效率。

　　二是著力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理要從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)提供轉(zhuǎn)變到對數(shù)據(jù)的分析使用和參與預(yù)測決策上來。完善全省統(tǒng)一的可控費(fèi)用、重點(diǎn)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，使內(nèi)控更加精細(xì)和完善。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用特別是五項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用支出。切實(shí)加強(qiáng)存量資金管理，科學(xué)優(yōu)化存款組合，有選擇地增加對戰(zhàn)略合作銀行的資本性投入。

　　三是進(jìn)一步優(yōu)化貫標(biāo)對標(biāo)。在制度庫建設(shè)的基礎(chǔ)上，從源頭抓好制度文件的管控，以核心業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)一流質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的落地。發(fā)揮對標(biāo)的定位督導(dǎo)和標(biāo)桿引領(lǐng)作用，2014年以財(cái)務(wù)重點(diǎn)費(fèi)用和物流費(fèi)用為重點(diǎn)開展對標(biāo)工作，加強(qiáng)對可控費(fèi)用的分析管控，以點(diǎn)帶面促進(jìn)管理提升。

　　四是改進(jìn)創(chuàng)新工作機(jī)制。把創(chuàng)新的方向統(tǒng)一到行業(yè)“三大課題”的本土化、前瞻性研究上來，構(gòu)建頂層改革性創(chuàng)新與基層改良性創(chuàng)新相促進(jìn)的創(chuàng)新工作機(jī)制。加強(qiáng)創(chuàng)新成果應(yīng)用，繼續(xù)做好群眾性QC活動(dòng)和專利申請，提高QC項(xiàng)目質(zhì)量。

　　五是加快信息化從“分布式、部門級(jí)”建設(shè)向“大集中、企業(yè)級(jí)”建設(shè)轉(zhuǎn)型。高度重視信息化在轉(zhuǎn)型提升中的戰(zhàn)略引導(dǎo)作用，以“大集中、一體化”為目標(biāo)，加大信息化建設(shè)投入，加強(qiáng)頂層框架設(shè)計(jì)。深化集成整合，加快建立信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，年內(nèi)完成數(shù)據(jù)中心和應(yīng)用集成平臺(tái)在全省實(shí)施。加快推進(jìn)省級(jí)指揮監(jiān)控中心建設(shè)、移動(dòng)辦公，全面改進(jìn)視頻會(huì)議系統(tǒng)。