煙草在線錦屏消息　　近日，貴州錦屏縣局（分公司）提出“五化”助推績效管理上水平。

　　一是績效目標(biāo)科學(xué)化。根據(jù)省、州2014年煙草工作會安排部署，結(jié)合各部門年度工作重點和關(guān)鍵點，按照“smart”原則將目標(biāo)認(rèn)真研討后分解成“具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有現(xiàn)實性的、有期限性的”考核目標(biāo)，使其成為全體員工認(rèn)可的努力方向，確保各項工作落實到位。

　　二是績效責(zé)任明確化。制定下發(fā)《錦屏縣煙草專賣局（分公司）2014年績效管理工作實施方案》，明確考評方式和考評內(nèi)容。同時，梳理各部門年度工作重點，制定年度目標(biāo)責(zé)任書，并簽訂責(zé)任狀。確保責(zé)任目標(biāo)層層細(xì)化分解，落實到崗到人，形成一級抓一級，層層抓落實的管理流程。

　　三是績效考核高頻化。加大考核頻率，將季度考核轉(zhuǎn)變?yōu)樵露瓤己?#xff0c;將考核內(nèi)容貫穿于日常工作，努力形成“工作不知足”的積極工作氛圍。

　　四是績效考核激勵化。按照“獎優(yōu)、治庸、罰劣”原則，建立起配套獎懲機(jī)制，改變“大鍋飯”分配模式，鼓勵“能者多勞，多勞多得”良性循環(huán)競爭。

　　五是績效考核公正公開化。公開績效考核辦法，讓部門、員工進(jìn)行橫向和縱向比較，調(diào)