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煙草在線尋烏消息 為進一步夯實網建發展基礎，持續提升管理水平，江西尋烏分公司采取多項舉措促進營銷工作向精益化轉型。
一是樹立正確意識，明確規范管理。靈活運用“精益思維”，積極貫徹持續改進、精益求精的理念，發揮每一位營銷人員的積極性，改變固有的思維和做事方式，嚴格執行規章制度，實行規范化管理。
二是落實貫標對標，細化階段目標。以擴銷金圣品牌為契機，以卷煙銷量、品牌結構、新品動銷等為抓手，明確全面提升管理水平、不斷提高服務質量的精益管理目標，細化工作目標任務，落實到個人。同時，大力提倡“節約辦公資源，有效提升工作效率，降低可控成本費用”。
三是推行個性服務，提高服務品質。針對各零售客戶的實際需求，采取不同服務策略，突出重點。以人性化服務促進營銷工作各環節能夠有序銜接，穩步開展。真正將廣大的卷煙經營業戶及消費者融入到自身的營銷工作當中，積極為零售客戶提供優質高效的服務。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
