煙草在線石屏消息　　云南石屏縣煙草專賣局（分公司）在2014年目標管理工作中，把確立各層級目標指標作為夯實基礎管理工作的重要手段，切實把握好目標管理的四個節點，完善目標考核評價機制，有效提升縣局（分公司）內部規范管理和基礎管理水平。

　　總結提煉客觀公正。縣局（分公司）在制訂2014年各層級目標指標過程中，對前期的目標管理工作進行認真總結，對取得的成績給予充分肯定，對存在的問題進行深入系統的分析，并就各部門目標管理工作開展情況給出了客觀公正的評價，指導各部門在制訂各層級指標中能夠正視短板、目標制訂有的放矢。

　　指標制訂符合實際。縣局（分公司）自啟動建立完善目標指標工作以來，各部門員工以高度的責任感和主人翁意識充分融入到各項目標指標的建立工作中，扎實推進縣局（分公司）層、部門層、崗位層目標指標的建立及優化工作，真正使各層級指標推得開、用得上、效果好。

　　評審過程嚴謹細致。為確保各層級目標指標更加科學實用，縣局（分公司）領導班子成員組織分管部門人員對所屬部門的各層級目標指標進行嚴格評審和充分論證，初步確立了相互支撐的三層級目標指標。通過嚴格評審后確定的各項目標指標，為各部門、各崗位的績效考核提供了有力的支撐依據。

　　考核評價體現公平。在目標管理的考核評價過程中，各部門將優化提升后的目標指標納入員工績效進行考核評價，通過對部門和崗位既定目標完成情況的比較，公平、公正地給出考核結果，激勵、鞭策部門及員工盡職盡責地做好本職工作，真正實現過程可視、管理可控、績效可評。