煙草在線定邊消息　　為深入推進企業精益化管理，2014年以來，陜西省定邊縣煙草專賣局通過“五處著手”將各項管理工作做實、做細。

　　一是由理念著手，開展精益管理文化理念宣貫。班子成員發揮表率作用，理解、領會與運用好精益管理文化理念，積極落實行業各項要求。充分利用部門會議、簡報、宣傳欄以及短信平臺等，在單位內部開展精益文化宣貫，使干部職工摒棄老框框、舊觀念，消除自滿情緒和畏難情緒，把精益求精的思想引入日常管理工作中。

　　二是由責任著手，切實落實責任到人到崗。鼓勵員工在工作中勇于負責、敢于負責、負責到底。進一步細化崗位，以崗定責，以責定人，構建完整的崗責體系，促進精益管理的崗位化和責任化。建立從部門到個人權責清晰的工作標準體系，形成責任明確、獎罰分明的“責任鏈”，對不能嚴格履行職責的，根據相關制度追究責任。

　　三是由制度著手，切實制定并落實好各項規章制度。迅速完善企業管理各個環節的制度規范，并將各項制度深化、細化、優化，為整個企業推行精益管理提供行為準則。組織全員學習掌握規章制度的各項要求，對制度進行持續深入地學習，同時建立有效的監督機制，班子成員以及部門負責人擔任監督者的角色，切實把好關，推進制度有效規范落實。

　　四是由流程著手，有效推動各環節的高效順暢。著重加強流程管理，有效理順專賣管理、營銷管理、綜合管理等各環節的流程銜接。明確工作開展的事項、時限以及質量要求，安排合適人員承擔各環節工作，做到人才與崗位的合理匹配，并明確“責”與“權”，解決崗位間推諉扯皮現象。加強溝通協調，促進部門之間、崗位之間相互配合、相互支持，增強團體協作能力。

　　五是由績效著手，確保精益管理執行到位。推行績效管理跟蹤考核，根據企業制度明確考核內容、標準和方法。整合企業所有的運作程序和流程，建立起嚴密完整的考核平臺，對管理流程的每個環節都做到嚴密監督和控制，并將考核結果與薪酬、晉級、評優等掛鉤起來，從而保證精益管理的目的性和有效性。