煙草在線河北消息　　為貫徹落實國家局部署要求，進一步夯實企業發展的工作基礎和市場基礎，近期，河北省煙草專賣局（公司）結合行業實際，著眼于管理中的薄弱環節和亟待解決的問題，突出重點，精心部署，創新途徑，穩步推進，確保精益管理工作取得成效。

　　一是繼續深化精益管理工作。從精益的角度梳理當前各項工作流程，全力消除管理流程中存在的冗余環節、等待、缺陷和不必要的各種浪費，最終實現以點帶面，推動精益管理在企業各項工作中全面開展。對照精益改進完善當前工作思路，從營銷、物流兩個方面入手，精確把握市場消費變化，精準摸清市場真實需求，突出品牌培育和服務質量，努力追求企業利潤最大化。同時，借助信息系統不斷優化貨源調入和配送線路，降低庫存過高，消除車輛空載，縮短行駛里程，提高用工效率，降低倉儲配送成本。　

　　二是扎實開展課題研究。各單位要結合精益管理提升指標，從“消除浪費、提高效率”出發，仔細審視自身管理現狀，認真查找管理上存在的薄弱環節，切實把精益理念和具體工作流程完全結合。針對難點問題，采取有力措施，探索可行辦法，扎實開展課題攻關，一步一步地贏得管理上的改進、完善，最終取得成效。　

　　三是注重管理工具運用。各單位要結合企業實際，不斷創新管理手段和方法，積極探索運用準時制生產（JIT）、全員維護（TPM）、可視化管理、6S現場管理、六西格瑪、業務流程重組、顧客細分等管理工具，突出實效性，打造自身管理特色。要注重精益管理與貫標、對標、基層創優和管理創一流等工作相融合，以精益管理為抓手推動自身持續改進，進一步提升企業基礎管理水平，向一流管理邁進。　

　　四是切實加強培訓學習。轉變培訓觀念，加強對管理培訓的重視，主要領導要身體力行、帶頭參加，積極學習精益管理理念、工具、思路和方法，加強全員宣貫，促進精益理念全方位導入。要加強行業內部交流學習，取他之長補己之短，充分調動員工的積極性、主動性和創造性，讓廣大員工積極投身到推進精益管理實踐中。