煙草在線浙江消息　　為謀劃實踐行業(yè)“三大課題”，全面激發(fā)隊伍活力，推進(jìn)浙煙改革轉(zhuǎn)型，日前，浙江省煙草專賣局（公司）召開專題會議，就加快推進(jìn)干部人事和用工分配制度改革進(jìn)行安排部署。省局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理邱萍到會并講話。

　　邱萍指出，要進(jìn)一步深化干部人事制度改革，從健全機(jī)制入手，準(zhǔn)確體現(xiàn)黨管干部原則的堅決性、好干部標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)向性、干部人事工作程序的完備性和選拔任用工作的規(guī)范性。一是不斷健全干部選拔任用機(jī)制。嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和新修訂下發(fā)的《浙江省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)干部管理工作規(guī)定》的選拔任用程序，把好干部選拔任用“動議”初始關(guān)，進(jìn)一步改進(jìn)民主推薦方法，進(jìn)一步完善競爭性選拔機(jī)制、全面考察機(jī)制、干部交流工作機(jī)制和干部梯次配備。二是不斷健全人事管理工作機(jī)制。進(jìn)一步做好上掛下派工作，變“掛職”鍛煉為“實職”鍛煉，加快年輕干部成長。進(jìn)一步健全大學(xué)生招聘機(jī)制，對全省統(tǒng)一招聘的管理類專業(yè)管理序列崗位大學(xué)生招聘的條件設(shè)置、招聘程序進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化。進(jìn)一步規(guī)范不同類別崗位的人員流動，大力推進(jìn)行業(yè)人事管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，對崗位流動要建立規(guī)范性制度。

　　邱萍強(qiáng)調(diào)，用工分配制度改革是浙煙改革轉(zhuǎn)型的難點和重點，是制約多方面發(fā)展的“牛鼻子”，要加快推進(jìn)用工分配制度改革。一是充分認(rèn)識收入分配形勢的嚴(yán)峻性。向干部職工做好引導(dǎo)工作，切實降低收入增長預(yù)期，理性對待收入分配改革，確保隊伍穩(wěn)定。二是加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)職能調(diào)整。在試點的基礎(chǔ)上，對方案進(jìn)行完善和推廣，主要是對市局（公司）部分機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和職能整合；實行崗位分類管理；實行編制定期調(diào)整，同時全面推進(jìn)物流非法人實體化運作。三是加快推進(jìn)收入分配制度改革。建立健全全省統(tǒng)一的工資管理規(guī)定，通過完善工資調(diào)整機(jī)制，規(guī)范工資管理各環(huán)節(jié)，構(gòu)建一套科學(xué)有效、渠道通暢的員工職業(yè)生涯發(fā)展體系。要堅持全省“一盤棋”思路，做到方案制定周密、數(shù)據(jù)測算細(xì)致、套級套檔合理、改革推進(jìn)穩(wěn)健。下半年對試點方案進(jìn)行完善后，向全系統(tǒng)推開，在該過程中要做到盡心溝通、公開透明。四是加快推進(jìn)績效考核體系建設(shè)。抓好省局（公司）機(jī)關(guān)績效管理辦法落地運行，并在市縣兩級績效管理試點的基礎(chǔ)上，建立全省相對統(tǒng)一的績效管理體系，加快推進(jìn)績效考核全面開展。

　　浙江省局（公司）機(jī)關(guān)各部門、各單位主要負(fù)責(zé)人，各地市局（公司）局長（經(jīng)理）、紀(jì)檢組長、人事勞資處處長等參加了會議。