煙草在線涼山消息　　近兩年來，四川涼山州局致力人力資源改革，通過減少管理層級、優化人力資源配置，降低了運行成本，提高了勞動生產率，提升了企業核心競爭力。2014年，涼山煙草結合實踐“三大課題”，進一步深化人力資源改革，實現人才紅利最大程度的釋放。

　　一是優化全州人力資源配置。圍繞構建現代企業人力資源管理的總體目標，通過職能劃分、流程優化、勞動定編，進一步理順全州機構、崗位、人員的管理關系，修訂完善《機構設置及定崗定員方案》、《崗位分類歸級管理辦法》等涉及人員崗位配置的體系文件。

　　二是完善員工職業生涯發展機制。搭建員工職業生涯管理平臺，打通員工多渠道、全方位職業發展晉升通道，建立完善適應各類人才成長的管理機制，重點建設“高素質的經營管理人才、精通業務的專業人才和操作嫻熟的運行人才”三支隊伍，建立各具特色的人才分類管理制度，深化人才管理體制改革。

　　三是科學運行績效考核掛鉤薪酬分配體系。理順內部收入分配關系，建立科學合理、注重效率、兼顧公平、強化激勵的績效考核掛鉤薪酬分配體系。打破“干多干少一個樣，干好干壞沒差別”的怪圈，最大限度調動了人才的積極性，實現企業發展與人力資源開發的“雙豐收”。

　　四是配套勞動關系管理體制建設。在不增加單位用工的情況下，積極探索通過專業化隊伍建設和輔助業務外包等新型用工模式。并在招聘錄用、福利發放、社會保險、醫療保障、人事檔案等勞動關系管理配套建設上取得了長足成效。

　　五是搭建人力資源信息系統平臺。不斷完善人力資源信息系統功能，加強員工檔案管理，全面客觀反映員工工作表現、工作成績、工資報酬、職務升降、獎懲情況、培訓教育等方面的資料記錄，動態體現員工職業生涯發展過程。為人力資源獲取、整合、激勵、控制、調整、開發全過程提供了科學、快捷、全面、可靠的數據基礎。