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煙草在線寧夏消息 2014年以來，寧夏銀川市局（公司）把5S現場管理作為推進精益管理的有效抓手，通過應用“四定管理”，著力提升精益5S現場管理質量。
為把精益改善要求落到實處，銀川市局（公司）圍繞整理、整頓、清掃、清潔和素養“五個要素”，從人、機、料、法、環、測“六個方面”，按照歸口部門、使用主體、使用頻率、常用程度、處理方法“五個維度”，建立了《“必需品”與“非必需品”清單》，采取定置管理、定位標識、定量規劃、定點放置的“四定”管理方法，對必需品的配額、分類、放置及使用習慣養成等方面進行明確規定，并定期組織對非必需品進行及時清理和處置，減少了辦公空間、辦公物品的浪費，有效降低了辦公成本，切實提升了現場管理水平。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
