煙草在線南昌消息　　2014年以來，為加強工程項目施工現(xiàn)場管理，江西南昌市煙草專賣局（公司）通過人員到位、檢查到位和制度到位“三個到位”，“逼著”相關部門、人員走進施工現(xiàn)場。

　　一是指定專人負責，落實人員到位。對每個工程項目，要求基本建設等部門指定1-2人作為工程管理員，專門負責項目施工現(xiàn)場管理，認真做好現(xiàn)場施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和問題反饋等工作，并與績效考核掛鉤，落實責任提高積極性。

　　二是加大頻次，落實檢查到位。工程管理員到施工現(xiàn)場次數(shù)，根據(jù)項目金額、工作量不同，將原來每周到工地2-3次，明確改為每個項目每周4次左右，從時間、頻次上保障現(xiàn)場檢查、問題反饋、日常溝通到位。

　　三是完善痕跡化，落實制度管理到位。從2014年起，要求基本建設部門對每個工程項目填寫工作日志，內(nèi)容包括每日工作、安全情況、存在問題及處理方法、其他交辦工作等，加強痕跡化制度落實，提高現(xiàn)場管理規(guī)范性，完善施工現(xiàn)場記錄，完備項目基本檔案資料。