煙草在線姜堰消息　　在開展“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)意”工作中，江蘇泰州姜堰區(qū)局（分公司）把創(chuàng)新作為激發(fā)員工活力、挖掘工作潛力、成就員工成長的有效抓手，進一步強化創(chuàng)新意識、提升創(chuàng)新能力、完善創(chuàng)新管理，不斷豐富“三創(chuàng)”工作成果。

　　一是正確認識創(chuàng)新，強化創(chuàng)新意識。要求全體員工正確認識和理解董局長關(guān)于創(chuàng)新論述的重要內(nèi)涵，在企業(yè)內(nèi)部大力提倡“因創(chuàng)新而卓越、因創(chuàng)新而精彩”的理念，通過創(chuàng)新成果發(fā)布、創(chuàng)新成果應用、創(chuàng)新成果傳承等舉措，使創(chuàng)新工作“為人知、有所用、能發(fā)展”，繼而通過創(chuàng)新，為企業(yè)增強發(fā)展動力，為員工創(chuàng)造人生出彩，夢想成真的機會。　

　　二是堅持目標導向，提高創(chuàng)新能力。堅持正確的政策導向、戰(zhàn)略導向、需求導向、問題導向引導員工積極投身“三創(chuàng)”工作。結(jié)合全系統(tǒng)“三創(chuàng)”工作群眾性“崗位出彩”活動，制定完善年度創(chuàng)新工作實施方案，有計劃地組織與創(chuàng)新相關(guān)的參觀學習、業(yè)務培訓、交流啟發(fā)、引入外腦等活動，進一步提高創(chuàng)新能力。

　　三是推進三創(chuàng)項目，加強創(chuàng)新管理。按照年初提出的“三個一”目標，積極參與市局牽頭的創(chuàng)新項目，自主組織好本單位QC課題，同時，圍繞“小改小創(chuàng)”和“微創(chuàng)新”，著力抓好“創(chuàng)意”，并根據(jù)“1+5”管理的理念，逐步建立起以　“一生管理、組織管理、資源管理、過程管理、知識管理、文化管理”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新管理機制，使創(chuàng)新工作步入科學化、規(guī)范化管理的軌道。