煙草在線甘肅消息　　8月28日，甘肅省煙草專賣局（公司）組織召開了全省系統卷煙物流配送中心非法人實體化運作暨精益管理工作現場會議。

　　會議全面總結了全省系統卷煙物流配送中心非法人實體化運作和精益管理試點工作先進經驗，深入分析了工作中存在的突出問題，明確了下一步工作重點。會議做了經驗交流發言，與會代表對天水市公司物流配送中心進行了參觀學習。

　　會議認為，全省系統開展卷煙物流配送中心非法人實體化運作工作響應速度快、工作部署系統有序、工作開展扎實有效，表現組織保障工作有力有序、運作模式初步建立、運作優勢逐步顯現、運作與精益管理工作有機結合等4個特點。同時，全省系統精益管理工作緊密圍繞“五個精益”的工作要求，通過導入精益思想，推行精益方法，建立精益組織，優化業務流程，明確精益目標，有效地提升了企業管理工作水平。

　　對于下一步物流配送中心非法人實體化運行工作，會議強調，一要進一步準確認識物流非法人實體化運作的實質，切實提高對開展物流非法人實體化運作的戰略認識，著力解決管理邊界不清、資產權屬不清、費用核算不實、運營水平不高、競爭能力不強等問題。進一步強化物流配送中心成本意識、責任意識和競爭意識，不斷提升專業化運營能力、市場控制能力和競爭力。二要準確把握物流非法人實體運作的重點，實現物流非法人實體高質量運作。三要統一思想、加強領導，學習借鑒試點經驗，將物流非法人實體化運作列為重點工作，確保此項工作在2014年10月底前完成。

　　對于下一步精益管理工作，會議強調，要全方位、全面導入并樹立精益思想，為管理創一流打好基礎；要明確企業定位，發現并識別精益提升機會；要圍繞精益目標，建立以精益管理領導小組和小組辦公室為主體的主導機構，以機關各科室（中心）和各縣級局（營銷部）為主體的業務推進機構，指定業務骨干成為各級改善專員，形成層次全面、職責明確的精益組織系統，通過發現、解決、持續改進三個步驟，不斷優化再造流程。

　　甘肅省局（公司）分管領導，有關處室（部門）負責人，各市（州）局（公司）分管領導及相關部門負責同志共計58人參加會議。