每個人都在追求著幸福，工作也是為了幸福的生活。但幸福是什么了？不同的人群，不同的階層對幸福有著不同的感受。其實幸福是一種需求的滿足，是一種心態，一種感覺。對企業而言，企業是物質文明的創造者，同時也是精神文明的創造者，所以說企業要實現幸福，不僅要實現物質文明，也要實現精神文明。

　　人的一生中，工作幾乎占據著我們生命的三分之一時間，因此，我們生活的幸福與否，與在工作中是否感覺到幸福休戚相關。我們之所以選擇工作，一方面是為了滿足物質的要求，另一方面，是為了實現自我價值，滿足自我的精神追求。工作中，我們的幸福感不僅來源于物質方面的薪資福利，醫療保障，綜合保險等，還來源于我們主觀意義上的愉悅程度，壓力的承受程度，工作心態，團隊合作的滿意度，個人發展目標與公司發展目標之間的關系等等各方各面。企業應怎樣去提高員工的幸福感了？我覺得應該做到以下幾點。

　　要建設一個快樂工作的企業。金錢是快樂的物質基礎，但金錢與快樂并不完全成正比。。人們把他們一生的大部份時間都投入到工作中，企業已成為員工個人經濟，政治和社會關系的源泉，在工作中得不到幸福的人，其生活中的幸福也必定離他很遠。生活中的感悟太多來于工作，當你把身心投入公司，個人的職業生涯就會變得更加飽滿，事業就會變得更有成熟感，這樣更可感受到工作的快樂，工作不再是一種職業，更成為了一種享受。

　　要建設一個美好的工作環境，企業的健康發展離不開安全，家庭的和和美美離不開安全，這就要求我們了解掌握每一位職工的工作情況，家庭情況，思想狀況，只有急職工之所急，想職工之所想，為職工解決了實際困難，其它問題都會迎刃而解。關愛員工的生活，促進工作，家庭平衡，對大多數人來說，工作只是生活的一部份，員工只是每個人眾多角色中的一個，而另一個重要的角色就是家庭角色，隨著社會的變遷，生活節奏的加快，工作與家庭角色的沖突給員工帶上了沉重而又必須沉擔的負擔，會影響到員工的心理幸福感。

　　要營造一個良好的學習氛圍，激勵員工自覺學習以不斷提升素質，實現自我價值，滿足自我的精神追求。另一方面，企業要給員工提供更多的培訓機會，利用組織內外的資源盡可能的幫助員工按工作計劃達到目標，使員工有更多的機會體會到成功。同時要創建員工之間互助互愛的工作氛圍，通過多元化的形式促進員工之間，職員與管理者之間互動溝通與交流，使職場的人際關系成為職員的社會支持來源，增加員工的歸屬感和凝聚力。

　　要營造和諧的企業文化，企業文化體現了企業的核心價值觀，企業文化是全體員工衷心認同和共有的企業核心價值觀，優秀的企業能創造一種使全體員工衷心認同的核心價值觀念和使命感。能夠創造促進員工奮發向上的心理環境。和諧的企業文化能夠使員工產生工作勝任感，受重視感，使個人價值得以實現感。工作中能否感覺到幸福，除了個人原因外，更為重要的在于企業能否向員工提供足以產生歸屬感和幸福感的條件。

　　要建設科學合理的薪酬體系，完善激勵機制，薪酬是對員工過去工作努力的肯定與補償，在員工心中，報酬不僅是自己的勞動所得，它在一定程度上還代表著員工自身的價值，代表著企業對員工工作的認可。

　　要建設一個共同發展，共同富裕的企業，企業在實現自身價值的時候，也要滿足員工的需求。使職工產生積極性和創造性的重要因素是，將職工的個人發展與企業的未來發展統一起來，使職工在企業的發展中得到進步，獲得個人奮斗的動力與團結合作的快樂。

　　同時，幸福感是來自雙方面的，除了公司給我們提供這么好的環境外，我們也應該做出些改變，讓自己體驗到更多的幸福。面對工作，我們要適時調整心態和期望值，以有效的方式來應對來自各方各面的壓力。掌握好溝通技巧，建立良好的人際關系。努力學習，與時俱進，提升自己的職場競爭力。積極自信，保持樂觀的生活態度。

　　享受工作不等于享受生活，但享受生活必須享受工作。盡管生活壓力很大，工作節奏很快，我們不妨偶爾停下來歇歇，好好整理下思緒，好好思索下我們追求的是什么，我們所要的幸福是什么？我們現實的工作中確實存在著很多不完美。但是在追求幸福的路上，我們依然需要昂揚積極的姿態不斷前行。幸福感這個命題，值得我們孜孜不倦的研究與思考。

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