回首40年，我們始終初心如磐，胸懷感恩。浙江卷煙工業(yè)的發(fā)展，離不開國家煙草專賣局、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，受益于專賣專營體制下市場取向的改革；離不開兄弟單位的大力支持與幫助；離不開一代代浙煙人的傳承接力，奮力拼搏。

2014年8月，時任浙江中煙副總經(jīng)理許明忠（左一）在湖北恩施利川汪營煙葉基地單元調(diào)研煙葉生產(chǎn)情況 /張仲文 攝

風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路悠長。韶光似箭，中國煙草總公司成立至今已40周年。

40年來，我有幸見證國家局、總公司在黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體煙草職工，自力更生、艱苦奮斗、勵精圖治、奮勇爭先，用勤勞和智慧譜寫了一曲曲關(guān)于改革發(fā)展的奮進(jìn)之歌，將使命和擔(dān)當(dāng)繪制出一幅幅關(guān)于責(zé)任奉獻(xiàn)的感人畫卷。

40年來，我親身經(jīng)歷了浙江卷煙工業(yè)緊跟行業(yè)改革發(fā)展步伐，以思變圖強(qiáng)的志氣、迎難而上的勇氣、奮發(fā)有為的士氣、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的底氣，繼往開來，不斷開創(chuàng)浙江煙草改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的新局面。

四十而已，時值壯年，在此僅以幾段傾注熱愛、砥礪奮斗的崢嶸時光與大家分享、共勉。

乘勢而起，突圍逆境破困局

“我們可以，我們能行！”這是參會代表鏗鏘的答復(fù)，也是浙江卷煙工業(yè)的圖強(qiáng)誓言。

20世紀(jì)90年代初期，隨著改革開放不斷深入，國內(nèi)卷煙市場逐漸由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，消費(fèi)者品牌意識逐步提升，那時以生產(chǎn)低檔煙為主的浙江卷煙工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一度步入低谷。為扭轉(zhuǎn)局面，我們開始尋求發(fā)展的突破點(diǎn)，決心創(chuàng)出自己的品牌。

1992年春，擔(dān)任寧波卷煙廠黨委副書記的我作為諸多代表之一，有幸參與了浙江卷煙工業(yè)的一場解放思想大討論。討論會上我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平南方談話精神，聚焦“浙江作為資源小省，能否做成行業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省”“沒有原料優(yōu)勢，浙江煙草能否做出高檔品牌”兩項(xiàng)議題開展深入研討，代表們在會上表達(dá)了“我們可以，我們能行”的信心和決心。

任何事情，如果在思想上認(rèn)為不可能，在行動上就不會努力。很大程度上，“能”與“不能”取決于信念。這場解放思想、凝聚共識的動員會釋放出澎湃動力，如同一劑強(qiáng)心針，鼓舞著我們迎難而上。

自此之后，浙江卷煙工業(yè)瞄準(zhǔn)行業(yè)工作重心從產(chǎn)銷規(guī)模轉(zhuǎn)向“質(zhì)量、品種、結(jié)構(gòu)效益”的重要時機(jī)，以“名牌工程”為突破口，持續(xù)開展“名牌翻番”“中檔煙攻堅(jiān)”“中檔煙上規(guī)模”等工程，連續(xù)8年8個工程，創(chuàng)造出業(yè)內(nèi)外矚目的“浙煙現(xiàn)象”。“大紅鷹”和“利群”品牌的成功再造，徹底改變了浙產(chǎn)卷煙的市場形象，扭轉(zhuǎn)了浙江“有市場、沒好煙”的不利局面，打破了“資源小省不能成為煙草強(qiáng)省”的傳統(tǒng)認(rèn)知。

逆境之下，思變圖強(qiáng)。緊跟行業(yè)改革發(fā)展的浙江卷煙工業(yè)，體味了改革的艱辛，初嘗了改革的紅利，乘勢而起，實(shí)現(xiàn)了由內(nèi)而外的成長蛻變。

順勢而為，砥礪奮進(jìn)謀發(fā)展

“我們可以，我們能行！”這是品牌營銷團(tuán)隊(duì)的服務(wù)承諾，也是浙江中煙各條戰(zhàn)線上同志們的鄭重宣誓。

21世紀(jì)以來，行業(yè)以工商分設(shè)為突破口，全面開啟市場化取向改革大幕。2005年，抓住國辦發(fā)57號文下發(fā)的契機(jī)，浙江卷煙工業(yè)內(nèi)部聯(lián)合重組工作勢如破竹。2006年9月，我從寧波卷煙廠調(diào)到杭州卷煙廠，參與企業(yè)聯(lián)合重組工作。回想浙江中煙“三位一體”重組工作，從推進(jìn)到整合，可以說一步到位，沒有一點(diǎn)拖泥帶水。印象中，當(dāng)時企業(yè)上下面對改革的心態(tài)格外開放平和。

整合后，我們也沒有片刻停歇、任何彷徨，揚(yáng)鞭奮蹄加快拓展企業(yè)發(fā)展空間：

市場營銷上，我們搶抓行業(yè)調(diào)整省級公司職能、取消縣級公司法人的歷史機(jī)遇，面向全國市場經(jīng)營主體，創(chuàng)新推出存銷比庫存維護(hù)、電子托盤運(yùn)輸?shù)葼I銷舉措，“利群”品牌順利躋身年銷量兩百萬箱卷煙行列。原料保障上，我們竭盡全力爭取資源，在行業(yè)市場化取向改革及相關(guān)配套政策措施的大力支持下，在煙葉產(chǎn)區(qū)有力支撐下，在兄弟企業(yè)扶持下，煙葉保障基礎(chǔ)越來越扎實(shí)。信息化建設(shè)上，我們抓住行業(yè)改革卷煙交易方式、推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”歷史機(jī)遇，以“三標(biāo)一體”工作為保障，建立起市場驅(qū)動管理模式和“五大滾動”運(yùn)作機(jī)制，企業(yè)適應(yīng)市場的能力和水平得到極大增強(qiáng)。

變革之中，敢想敢拼。緊跟行業(yè)市場化取向改革的浙江中煙，在審慎把握發(fā)展大勢中找準(zhǔn)定位，在努力掌握歷史主動中搶抓先機(jī)，順勢而為，實(shí)現(xiàn)了重組轉(zhuǎn)型的華麗蝶變。

蓄勢而動，篤行不怠向未來

“我們可以，我們能行！”這是對過去的總結(jié)，更是對未來的莊嚴(yán)承諾。

2017年，我從國家局董事會調(diào)回浙江中煙，這是國家局黨組充分的信任與重托，也是企業(yè)上下對我的極大支持，我深感責(zé)任重大、使命光榮。

接過“接力棒”，一心一意謀發(fā)展。在行業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展的新階段之際，我們向新處學(xué)、往深處謀。在對接行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新政策、新要求的基礎(chǔ)上，圍繞行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、政策走勢和競爭趨勢，全面客觀分析了公司發(fā)展面臨的基本形勢。

為積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，近年來，我們向?qū)嵦幾ァ⑼鶎?shí)里干。緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，以浙江中煙“1117”高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案為戰(zhàn)略總綱，以更高要求和更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)扎實(shí)推進(jìn)品牌發(fā)展七大體系建設(shè)，堅(jiān)定不移實(shí)施高效能治理體系建設(shè)等“四大管理實(shí)踐”，2021年“利群”品牌發(fā)展態(tài)勢進(jìn)一步向好。

蹊徑之上，善謀善為。緊跟行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的腳步，我們努力走出一條具有浙江中煙特色的高質(zhì)量發(fā)展新路，在創(chuàng)新發(fā)展中尋求“嬗變”。

40年風(fēng)雨兼程，40年上下求索。作為歷史的參與者、親歷者、見證者，回首40年，我們始終初心如磐，胸懷感恩。浙江卷煙工業(yè)的發(fā)展，離不開國家局、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，受益于專賣專營體制下市場取向的改革；離不開兄弟單位給予的大力支持與幫助；離不開一代代浙煙人的傳承接力，奮力拼搏。面向未來，我們將進(jìn)一步弘揚(yáng)“敢想敢拼 善謀善為”的企業(yè)精神，努力在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上耕好自己的“責(zé)任田”，為中國煙草持續(xù)健康發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！