煙草在線重慶消息　　“安全就是政治、安全就是生命、安全就是效益”、“安全—我們永恒的旋律”、“安全源于長期防范、事故來于瞬間麻痹”。“沒有安全保障的發展，是不全面的發展；忽視安全因素的發展，是不協調的發展；失去安全基礎的發展，是不可持續的發展。安全工作做得實不實，好與壞將直接關系到企業和全體員工的切身利益，也關系到企業是否能夠健康、持續發展”……為此，剛剛過去的一年，黔江分廠在川渝中煙工業公司、重慶煙草工業公司及黔江區委、區政府的正確領導下，緊緊圍繞“卷煙上水平”的基本方針和戰略任務、“新川渝、新煙草”發展戰略、公司“跨入煙草行業第一方陣”宏偉愿景、嬌子品牌“126”發展目標、持續推進“優秀卷煙工廠”創建和分廠“異地技改”等工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針、“防微杜漸、追求零缺陷”的安全理念，牢固樹立“企業即人、企業為人、企業靠人”的人本理念，牢牢把握人、設備、環境三個構成要素，以防人身傷害、防設備損壞為根本，通過“四個堅持”，做到了“四個強化”，確保了全年安全指標控制良好，無安全責任事故發生，全年工作呈現出“日常工作有提升，專項工作有創新，重大工作有突破”的良好態勢，取得了運行績效優化、經濟體量增大和發展實力提升的可喜績效：企業實現了“六個提升”（生產運行水平提升、質量保障水平提升、科學管控水平提升、持續發展水平提升、和諧發展水平提升、隊伍建設水平提升），全年生產卷煙32.5萬箱，實現工業產值、銷售收入雙雙突破37億元大關、稅收22億元，為公司及地方經濟社會發展做出了積極貢獻。

　　堅持以人為本，強化安全責任制的落實和安全技能的提升

　　人是安全生產中最關鍵的因素。在安全生產中，分廠始終把“人”的管理放在首要位置來抓，突出“三個抓好”，即抓好思想的重視和責任的明確、抓好技能的提升和意識的增強、抓好氛圍的形成和文化的構筑。

　　加強領導，促進安全生產責任制的落實。分廠認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“全生管理上水平”，始終堅持全員、全過程安全管控，構建全員齊抓共管的工作格局，全面落實“一崗雙責”責任制，將安全責任細化落實到各崗位（工序）、落實到人；建立健全安全生產責任體系，建立起了全廠三級安全管理網絡：每年年初，廠部與部門、部門與班組層層簽訂安全生產目標責任書，對安全責任進行層層細化分解，把安全責任落實到企業生產管理的各個環節和每一個崗位，做到了思想、責任、壓力、目標“四到位”，形成了“全廠控制事故、部門控制障礙、班組控制異常、個人控制違章”的四級控制格局。

　　強化培訓，促進員工安全技能的提升。“思想決定行動、態度決定高度。”生產一線的某些員工的安全意識不強，沒有正確處理好安全與生產進度、設備、現場、工藝、消耗、質量之間的關系，總是認為安全生產工作是“小題大做”，只要把生產任務完成就萬事大吉啦！甚至有的員工認為，安全工作是廠領導、安全職能部門、車間領導、安全員的事，與我毫無關系，擺起了一種“事不關己、高高掛起”的架勢。為此，分廠把不斷強化員工安全教育培訓、促進員工安全技能提升，作為抓好安全管理工作的首要任務。充分利用“黔煙信息”、宣傳櫥窗、電子顯示屏、展板、平面電視等，大力傳播安全知識，倡導安全理念，營造一個人人重視安全、處處講安全的良好氛圍。完善、落實安全教育、培訓制度。通過堅持每周安全學習日、月度安全考試、年度安全知識競賽，開展消防演練、技術比武、崗位練兵等活動，建立了全員參與、整體提高的培訓體系，職工的安全技能不斷提升。例如，分廠誠邀五進防火知識宣傳培訓中心的專業講師，為全廠廣大干部職工講課。內容主要有消防事故視圖教育、消防日常常識、火災事故中的人員自救和消防設備設施的正確使用等知識。通過培訓，進一步增強了員工的消防意識和責任意識，提高了重視安全、抓好安全的自覺性。同時，為評估安全教育培訓效果，分廠還組織全廠廣大干部員工以試卷考試形式進行了安全知識考試。考試內容包括安全生產法律法規知識、職業健康安全管理體系知識、安全操作規程、應急救援和逃生知識等。考核評價在廠安委會及教育培訓主管部門的監督指導下進行，考核情況列入部門月度安全考核內容，并納入員工個人安全教育培訓檔案。在2011年黔江區專職消防隊消防業務對抗賽中，分廠專職消防隊在50米撲滅油盆火、4×100米負重接力、1500米、手抬機動泵單干線出水四個比賽項目中，再次獲得三個單項第一和團體第一的佳績，充分展示了分廠專職消防隊消防業務技能水平，同時為切實增強分廠應急處置能力和安全生產提供了保障。去年12月15日，重慶市消防總隊參謀長在黔江區消防支隊領導的陪同下，對分廠專職消防隊工作進行了檢查考核，內容包括消防車輛及滅火救援設施、器材裝備及消防安全檔案、重點部位滅火作戰計劃等基礎資料，同時對專職消防隊員的業務技能進行了現場測試考核。通過對消防管理基礎資料和消防隊員的業務技能測試，檢查組一行對分廠專職消防隊基礎管理和業務技能給予了較高評價，認為分廠專職消防隊工作扎實，業務技能和應急能力較強。

　　狠抓安全管理者綜合素質，加快安全管理人才隊伍建設步伐。眾所周知，只有不斷提高安全管理者素質，才能使他們當好企業安全工作的前沿守護者，筑牢企業安全生產防線。為此，分廠把不斷提高安全管理者綜合素質，作為企業一項重要工作抓實、抓好、抓出成效。

　　一是要求安全管理者注重加強安全知識的學習，始終保持能力危機意識，在不斷學習中把自己培養成為安全工作的內行。否則，光靠一腔熱情難以勝任崗位工作。

　　二是安全問題是一項“硬碰硬”的工作，要求安全管理者必須堅持對事不對人的原則，不遷就低標準，不回避小問題，不放過小違章，不照顧感情面，以嚴肅的態度、嚴格的管理、嚴明的紀律，確保安全隱患無處藏身。

　　三是安全問題錯綜復雜，既有物質的，也有思想的，既有顯性的，也有潛在的，管理方法不得當就會事倍功半。要求安全管理者必須加強安全生產規律的總結與研究，必須善于借鑒他人的先進經驗，必須樂于向職工群眾求教問計，通過群策群力，營建安全管理“智慧寶庫”，促使管理更加科學、更加有效。如：鼓勵員工積極參加國家注冊安全工程師資格考試，凡通過考試合格的人員，予以重獎，并在適當時機將他們充實到安全管理隊伍中來，使安全管理隊伍“后繼有人”、永葆生機與活力。

　　注重文化建設，促進安全文化氛圍的形成。分廠大力加強安全文化建設，在全廠范圍內形成了“人人講安全、人人重安全、人人保安全”的良好文化氛圍。一是舉行了“安全生產月”主題活動簽名儀式，增強了職工“遵章守紀，關愛生命”的安全意識；二是加強安全文化環境建設，在生產現場醒目位置，通過電子顯示屏顯示“麻痹出事故，警惕保安全”，“嚴是愛，松是害，發生事故坑三代”等內容的安全警示標語，讓廣大員工在工作過程中時刻感受到安全文化的熏陶。

　　堅持“高、嚴、細、實”，強化安全管理的剛性

　　管理是企業夯實安全根基的法寶。在安全管理中，分廠堅持“嚴”字當頭，從“高”處著眼，“細”處入手，“實”處落腳，實施全過程管理和超前控制，安全生產實現“可知、可用、可防、在控”。

　　加強過程控制，確保安全工作落實到位。分廠始終把安全生產放在一切工作的首要位置來抓，堅持每周召開生產調度會議，每月召開全廠安全分析例會，廠部領導、各科室（車間）“一把手”親自參加，共同研究分析安全生產工作，掌握安全生產現狀，協調解決存在的問題，使生產系統各項工作高效運轉、政令暢通。各部門“一把手”還按時參加每周班組安全分析會，與職工一起查問題、找隱患，定措施，保證了安全部署的層層貫徹、安全信息的層層傳遞、安全措施的高效執行。

　　加大隱患排查治理力度，重在超前防范。強化安全生產過程中的過程監管，突出安全管理的過程管理，在過程中消滅安全隱患和不安全行為。分廠堅持安全大檢查與安全性評價的有機結合，從查安全管理、查事故隱患、查違章入手，切實加強五一、國慶、中秋、春節等重大節日期間和寒冬臘月惡劣天氣、年初歲末生產繁忙期間的安全保衛工作，確保企業和員工生命財產安全。認真開展　“安全生產月”活動期間的安全大檢查工作，及時化解員工心中的熱點、焦點、難點問題，以消除各類不安全、不穩定、不和諧因素。同時，還加大防人身傷害工作力度，抓住防人身觸電、食物中毒、高空作業、起重作業等關鍵環節，下大力氣檢查整改，落實防范措施，杜絕了人身傷亡事故的發生。在開展安全大檢查的基礎上，分廠充分借助安全性評價這一有效手段，對企業安全生產現狀進行了全面自評。查評過程中，堅持不遮不掩、從嚴要求，有效保證了安全性評價的真實性，切實找出了安全生產中的薄弱環節。針對查出的問題，按照誰檢查、誰簽字、誰負責的原則，建立一查一卡和整改銷號制度。對查出的隱患，責令限期整改，建立臺賬，追究責任，當期考核，定期通報，確保檢查整改取得實效。通過一年來的整改，對查出的安全管理和勞動安全作業環境存在的問題，以及生產設備問題，全部整改完成，綜合整改率達100%，使分廠的安全管理和設備正常運行產生了質的飛躍。

　　加強制度建設，突出剛性約束。加強制度建設，先后修訂完善了《安全檢查及隱患整改制度》、《維修工安全管理制度》、《員工崗位安全職責》、《安全生產獎懲細則》、《生產現場安全管理制度》、《勞動保護用品使用規范》、《安全事故處理規范》、《設備檢修保