煙草在線廣豐消息　　安全無小事，綜治促和諧。剛過去的2011年，江西中煙廣豐卷煙廠全面貫徹落實上級部門安全、綜治工作會議精神和工作要點的要求，深入貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“誰主管、誰負責”的原則，落實一項責任，推進“兩項建設，加強四項管理”；加大日常安全隱患排查整改，落實危險因素的控制措施，有效地促進企業平穩運行，特別是做好了企業體制改革人員分流期間的維穩工作使全廠的安全、綜治工作得到更大的提升。

　　一是進一步強化安全責任意識，大力推進安全保障和標準化體系建設。

　　預防為主、周密布署，切實做好人員分流期間的企業安全保衛工作。人員分流是企業的難點和重點。為確保分流工作的順利開展，在成立八個調研工作組進行調研的同時，該廠從各相關部門抽調人員組成人員分流安全保衛組，以加強人員分流期間的安保工作；編寫《群體性上訪事件應急預案》并組織桌面演練；根據事態發展的不同階段制定相應措施，啟動不同等級的應急預案，并加大辦公樓、廠區等區域進出人員、車輛的登記和檢查力度；認真做好被分流對象政策宣傳和人員疏導工作。在公司和縣委、縣政府各級領導的高度重視和廠部的精心安排、周密部署下，確保了人員分流期間全廠安全生產工作平穩、有序的進行。

　　二是加大考核力度，狠抓安全生產責任制落實。

　　共性個性結合，細化目標責任。年初，廠部與相關車間、科室以及特種設備操作人員、電工等特殊工種簽訂了安全目標管理責任狀，簽約率達100%，將安全生產目標層層分解，逐級簽訂。量化考核指標，實行月度獎罰。

　　不斷完善考核細則、優化安全考核結構，使考核細則更具可操作性；同時，與6S安全部分的考核有機結合同步推進，加大安全績效考核的權重，改年度評比為月度、季度獎懲，每月考核的結果直接與部門當月的績效工資掛鉤，獎罰分明，對員工觸動很大，效果明顯，有力地促進安全責任制的落實。

　　強化日常監管，狠抓安全隱患整改落實。實行綜合檢查、節假日檢查、專項檢查與日常檢查等相結合方式，進一步加大安全檢查力度。在檢查方式上，將安全日常檢查與6S日常檢查進行有機地結合，每星期至少開展一次，增加了日常安全隱患排查次數和頻率；在檢查內容上，突出老問題的整改和新問題控制措施的落實，并運用獎罰手段，進一步加大問題的整改力度；在檢查人員組成上，選用廠里機械設備、電氣、防火防爆、體系運行等素質較高的專業人員和技術人員，每月中旬開展全廠性的安全工作檢查。2011年全年共發出整改責令書52份，提出整改意見160余條。針對存在的事故隱患，加大督促整改的力度，整改率達100%，有效地防范和減少事故的發生。

　　中層干部值班常態化、制度化，確保日常安全問題和突發事件的及時處置。繼續完善廠領導帶班制度，每天由一名廠級領導帶隊、三名中層干部24小時值班，使中層干部值班常態化、制度化。從運行的情況來看，之前大小問題要以開會協調、請示匯報等形式解決，現在往往通過值班人員巡邏時便可解決，大大地提高了工作效率，同時為應對日常突發事件及時處置提供了組織保障。

　　加大安全設備設施的投入和維護保養力度，使“技防”和“人防”得到有機結合。2011年，在公司黨組和相關部門的關心指導下，共投入近38萬元用于安全設備設施的完善和維護。大大提高安全“技防”系統的有效性和適宜性，為全廠在2011年度完成“八個為零、一個控制”的安全目標提供有利條件。

　　開展消防安全“四個能力”建設活動。為深入貫徹落實新《消防法》的有關規定，為進一步夯實本單位火災防控基礎，推動消防安全管理工作的創新，提高單位消防安全管理水平和防控火災的能力。

　　三是注重實效，深入開展“安全生產年”、“安全生產月”活動。

　　按照公司的總體要求，精心部署，認真抓好“安全生產年”和“安全生產月”活動的落實，通過采取輿論發動、深入排查事故隱患等行之有效的措施，有力地推動了全廠的安全管理。

　　全員發動，精心組織。該廠于4月26日和6月1日分別召開了“安全生產年”、“安全生產月”的動員大會，認真傳達公司深入開展“安全生產年”、“安全生產月”活動的精神，使全廠員工從思想上充分認識開展活動的重要性。為確保活動有效開展，廠里成立了領導小組，并制定具體的實施方案。各部門相應成立活動工作小組，制定具體工作方案。使活動內容具體、個性鮮明、緊扣實際。

　　狠抓知識培訓，切實提高員工安全意識。全年組織開展了內容豐富、形式多樣的安全知識培達11次。如安全生產管理資格認證培訓培訓，安全隊伍安全生產知識、職業健康安全管理體系有關內容競賽活動，辦公室駕駛員進行道路交通安全知識培訓等，進一步提高干部員工的安全意識和能力。

　　組織開展應急預案演練和消防技能比賽。組織開展了動力車間電梯應急事故處置演練；成型車間消防知識培訓考試、消防器材使用及應急演練；總務科食物中毒預案組織開展應急預案演練；動力車間組司爐工參加鍋爐爆炸應急預案演練；與縣消防隊共同組織以“人人關注消防、生命安全至上”為主題的消防技能比賽等主。通過學習和比賽，使廣大干部員工的安全意識和消防專業知識都得到了較大的提升。

　　四是持續改進，切實推進體系的有效運行。

　　通過狠抓職業健康安全管理體系建設，全廠安全基礎管理得到了進一步加強，安全生產局面有了明顯的好轉，有力地促進了全廠生產工作的平穩運行。

　　運用體系指導安全管理的自覺性有了進一步的提高。結合體系運行，組織開展了安全生產大檢查、隱患排查等活動。重點對特種設備、鍋爐壓力容器、安全用電、車輛安全行駛、設備維護保養、倉儲、食堂安全衛生、危化品倉庫等進行全面大排查，力爭發現一個隱患，提出一條整改建議，并做到自查與抽查相結合，在“細”、“深”上下功夫。

　　體系核心管理工作得到了進一步加強。實行危險源月報告制度；體系建設和6S管理同步推進；不斷促進體系運行規范化，組織開展了體系內審、外審和公司內審組三標一體的內審，確保了全廠體系的有效運行。

　　加強標準化體系建設，推進安全基礎管理。以安全生產為契機，抓好技術標準和流程規范為重點的管理標準、以業績為導向的工作標準體系編寫、定稿、報審工作，以高標準、嚴要求落實到位；抓好標準體系建設的督查，使其更具可操作性、充分性、適用性。

　　五是積極開展綜治工作，進一步推進和諧平安建設。

　　簽訂目標管理責任狀。年初，分別與各車間、科室簽訂了《社會治安綜合治理目標管理責任狀》，進一步明確了工作責任主體、細化工作要求。

　　開展紀念《兩個決定》頒布20周年為主題的綜治宣傳月活動。這活動過程中做到了：加強領導，精心部署；召開會議，層層發動；措施得力，成效顯著。制定并下發了活動實施方案，利用各種宣傳渠道加大宣傳力度，開展有獎征文活動激發全員的參與熱情。

　　實現月報制度，完善信息的傳遞。實行月報制度，每月如實上報綜治月報表給上饒市綜治委，每季度上報綜治矛盾排查糾紛報表給公司。