煙草在線廣東消息　　日前，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開信息化工作會議。會議充分肯定了“十一五”時期信息化建設(shè)為廣東中煙管理水平提升所作的貢獻，同時提出“十二五”時期信息化工作必須繼續(xù)加強管理與決策體系的管控能力，構(gòu)建一體化“數(shù)字煙草”，為廣東中煙“551”發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供全過程、全方位的信息化支撐。

　　會議要求“十二五”時期信息化建設(shè)必須在以下方面進行努力：一是要加快推進系統(tǒng)整合，提高集成共享水平。二是要加快MES系統(tǒng)在各廠的部署，完善統(tǒng)一生產(chǎn)指揮調(diào)度體系。通過在本部部署生產(chǎn)指揮系統(tǒng)以及各個廠部署生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，形成一體化的中煙生產(chǎn)指揮平臺，實現(xiàn)“一點指揮，多點協(xié)同”的新型工業(yè)企業(yè)集團管控模式，為創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠、打造現(xiàn)代卷煙制造工廠奠定數(shù)字化管理基礎(chǔ)。三是要開展數(shù)據(jù)中心建設(shè)，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。通過數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，將分散在各個應(yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)和信息資源進行有效整合，形成統(tǒng)一的、面向業(yè)務(wù)的、輔助決策的體系架構(gòu)，為決策層提供實時商業(yè)智能分析展示，輔助宏觀調(diào)控，從而提高決策管理水平，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，提升企業(yè)的綜合競爭力。四是要積極推進運維管理體系建設(shè)。隨著公司信息化系統(tǒng)的不斷深化應(yīng)用，如何保證信息系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運行和快速適應(yīng)業(yè)務(wù)變化，已成為信息化工作中的重點內(nèi)容。必須盡快建立起一套融合組織、制度、流程、人員、技術(shù)的IT運維管理體系，實現(xiàn)IT運維管理的可視化、規(guī)范化和高效化，及時響應(yīng)和解決系統(tǒng)運行過程中出現(xiàn)的問題，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，大幅提升公司信息化運維服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

　　會議還布置了2012年信息工作重點。廣東中煙信息化工作將繼續(xù)按照“兩端突破、中間優(yōu)化、基礎(chǔ)穩(wěn)固”的建設(shè)策略，以“重點項目”為引領(lǐng)，緊抓數(shù)據(jù)中心和決策支持系統(tǒng)、IT運維體系平臺、研發(fā)系統(tǒng)平臺和運營管理中心等項目的建設(shè)，努力使“兩個中心，三個平臺”初具規(guī)模，實現(xiàn)廣東中煙信息化的“兩端突破”。