煙草在線上海消息　　歷時兩個月的集團卷煙包裝警句調(diào)版工作于3月底前全部完成。此次調(diào)版工作呈現(xiàn)出三個特點。一是范圍廣，調(diào)版涉及集團下屬四家卷煙制造工廠以及合作生產(chǎn)的所有內(nèi)銷卷煙產(chǎn)品。二是時間緊，根據(jù)國家局要求，調(diào)版工作在3月底全部完成，4月1日起生產(chǎn)的卷煙一律采用新包裝標(biāo)識。三是難度大，“中華”商標(biāo)在此次調(diào)版時要增加防偽標(biāo)識，部分牌號在調(diào)版時更換了接裝紙，軟盒“牡丹”涉及到煙支規(guī)格的更改等等。　

　　面對范圍廣、時間緊、難度大的特點，生產(chǎn)管理部提前策劃，在2011年12月下旬召開調(diào)版工作準(zhǔn)備會，會同相關(guān)處室、部門和生產(chǎn)廠成立調(diào)版工作小組，對調(diào)版涉及范圍、時間進(jìn)度、工作要求等一一明確，對所有涉及調(diào)版的卷煙制定了詳細(xì)的調(diào)版計劃，確保調(diào)版工作能井然有序地推進(jìn)。在調(diào)版實施過程中，生產(chǎn)管理部根據(jù)采購中心提供的涉及調(diào)版的老版材料庫存以及預(yù)排的生產(chǎn)計劃，做好調(diào)版時間預(yù)測，并依據(jù)庫存和生產(chǎn)計劃的變動情況，及時更新調(diào)版預(yù)計時間和進(jìn)度，并發(fā)布至相關(guān)部門和生產(chǎn)廠。同時，注重加強與相關(guān)部門、卷煙廠的溝通和協(xié)調(diào)，組織各卷煙制造工廠嚴(yán)格按調(diào)版工作計劃實施，加強調(diào)版期間的質(zhì)量監(jiān)控，密切關(guān)注材料消耗及老版材料庫存情況，減少調(diào)版浪費；要求生產(chǎn)廠在完成調(diào)版后，將多余老版材料進(jìn)行退料處理，由采購中心進(jìn)行集中處置。　

　　在采購中心、技術(shù)中心、營銷中心、進(jìn)出口公司、生產(chǎn)管理部等部門和各生產(chǎn)廠的共同努力下，集團在3月底前順利完成卷煙包裝警句調(diào)版工作。通過此次調(diào)版，進(jìn)一步完善了調(diào)版流程、固化了調(diào)版機制、豐富了調(diào)版經(jīng)驗、明確了提升的方向。