煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠為對接未來贛州卷煙廠新工藝、新設備、新技術的要求，實現管理、技術、技能三類人才的全面提升，培養出能夠勝任現代化工廠要求的高素質員工隊伍，精心謀劃人才隊伍培訓工作。

　　制訂部門的培訓需求和內訓計劃。緊緊圍繞人才隊伍順利對接贛州卷煙廠這一基本目標，以三支人才隊伍建設為主線，通過調研分析，充分結合人才隊伍的實際情況，并結合贛州卷煙廠人才隊伍的需求，有計劃、有目標地加強培訓。針對管理、技術、技能三類人才的不同特點，結合員工的知識結構、年齡結構，理清重點，分清主次，采取不同的培訓方式和培訓措施，充分利用現有的培訓資源和教育經費，有選擇性地進行送外培訓和內部培訓，有針對性的開展理論培訓和實踐訓練，確保近兩年教育培訓工作取得實效。同時確立具體的奮斗目標，確保在新廠順利投產前，管理、技術、技能三類人才達到一個較好的水平。其中管理類人員的知識結構、管理理念、履職能力有全面提升；技術類人員的專業素養和技術水平有全面進步，具備初級職稱和中級職稱的人員要達到175名以上；技能類人才的技能水平，要適應新設備、新工藝的要求。其中技師要力爭達到16名以上，高級工和中級工要力爭達到500名以上。

　　制定措施，不斷提高認識、積極營造氛圍。充分認識到加強教育培訓工作的重要意義，把企業提供的培訓機會看作是一種福利，而不是一種負擔，積極引導員工在思想認識上實現“要我學”到“我要學”的轉變，通過開展年度教育培訓先進部門及先進個人的評比，調動全廠各部門及員工參與培訓的熱情。通過各種媒介，對目前企業所面臨的形勢，員工所面臨的機遇與挑戰以及參與培訓的重要性、必要性進行宣傳，在OA系統以及廠報上開設教育培訓專欄，將員工參與培訓的一些好的心得體會、意見建議等進行交流學習，營造人人參與的良好氛圍。同時不定期舉辦座談會，充分了解基層員工對于教育培訓工作的訴求和建議，舉辦各類技術比武、知識競賽、征文比賽等，豐富教育培訓工作的內涵，拓寬員工參與培訓的渠道，積極發揮廠內訓師的作用，鼓勵大家發揚“傳、幫、帶”的優良傳統，營造　“比、學、趕、超”濃厚氛圍，在全廠上下掀起教育培訓工作的熱潮。

　　抓好管理、技術、技能三支人才隊伍，提高教育培訓工作的針對性。對管理類崗位員工，開設各類專業管理培訓班，聘請具有較高理論水平和較強實戰經驗的專家，針對管理理念以及各項專業管理的業務知識到廠授課。通過采取內培及外送等形式，提升專業管理人員在企業管理、業務知識、生產經營以及對標管理、6S管理、TPM管理等方面的業務管理能力。對技術類崗位員工，加大專業技術知識的培訓力度，有計劃地組織年輕、優秀的專業技術骨干到行業先進單位或設備制造廠家進行學習培訓，與江西理工大學合作開辦理論知識培訓班，針對全廠技術的實際需求，重點加強機電工程、信息化技術等知識的理論培訓，全面提升專業技術崗位人員的專業能力和技術創新水平。同時結合專業技術評聘工作，建立“能上能下”的聘任機制和正常的晉升通道，讓真正有技術、肯鉆研、勇于創新的專業技術人才有用武之地，充分調動他們的積極性。對技能類崗位員工，注重實踐方面的培訓，一方面針對未來贛州卷煙廠新設備、新工藝、新技術的要求，有計劃、分階段、按步驟地組織一線骨干力量到南昌煙廠進行“一對一”的跟班學習，其中機電維修人員要重點加強對新技術的學習交流，可擇優選派機電維修工到設備制造廠家進行系統的現場帶教培訓，了解設備的內部結構、掌握設備的工作原理，提高對未來新設備的駕馭能力；機臺操作人員重點加強對機臺操作、設備維護保養等方面的知識學習，提前適應新的環境，打牢技術功底，為將來能夠勝任贛州卷煙廠新機型、新技術奠定基礎。同時充分利用好企業現有的人才資源，安排一些業務精湛、技術嫻熟、經驗豐富的老員工，在日常工作期間，對年輕員工進行指導，采取“師帶徒”等形式，在生產實踐中提高他們的技能水平。另一方面，以提高技能員工的職業技能等級為目的，開展形式多樣的崗位練兵和技術比武活動，不斷提升他們的實操水平。

　　注重完善考核體系，強化考核機制，確保教育培訓工作真正落到實處。一方面構建基于部門的考核體系。將教育培訓工作納入全廠績效考核體系，將各部門組織的內訓次數、效果，車間技能鑒定的通過率等內容納入考核，對各部門完成教育培訓工作的情況實行月度和年度考核。另一方面構建基于員工的考核體系。將員工個人參加培訓的出勤情況、培訓態度、考試結果等進行考核記錄，對員工參加培訓的實際成效進行跟蹤檢查，直接與個人月度績效和年度的崗位考評掛鉤。通過考核機制的完善，確保培訓取得實效。