煙草在線烏蘭浩特消息　　烏蘭浩特卷煙廠1982年建廠，企業管理經歷了粗放型管理、經驗管理、標準化管理等過程。從1995年提出“文化治廠”方針后，文化就逐漸融入企業管理之中，企業逐步實現了管理精髓的升華，經過十幾年的建設和發展，錘煉形成了“峻嶺上的青松”企業精神。無論是在生產經營中遇到困難的時候，還是在企業改革重組關鍵時期，“峻嶺上的青松”精神始終指引著企業員工團結一心、攻堅克難，拼搏進取，開拓前進。企業文化讓企業向內挖潛，向管理要效益，助推企業不斷做強做大、不斷向前發展。　

　　2005年，加入集團后，職工勇于克服各種困難，敢于攻克技術難關，實現了與集團的文化、管理、技術、品牌、市場對接，實現了與集團企業文化的融合。企業在融入“傳承、和諧、創新、超越”的集團母文化的同時，結合自身實際情況，打造了獨具特色的子文化——忠誠文化。

　　在集團“傳承、和諧、創新、超越”企業精神指引下，烏蘭浩特卷煙廠經濟效益連創新高，各項經濟指標均發生了翻天覆地的變化，不斷刷新著歷史最好水平；從貸款億元經營到加入集團后首次實現零貸款經營；從年生產卷煙6萬大箱到年生產卷煙突破20萬大箱；年利潤只有上百萬元到首次突破億元大關；稅利增長連年高達50%，創造煙草行業之最，烏蘭煙廠人多年來的夢想變成了現實。

　　2011年，烏蘭煙廠經濟運行總體呈現出“總量增加、結構上移、增速較快”的特點。全年生產卷煙20.5萬箱，同比增加3.5萬箱，增長20.59%。實現銷售收入197734萬元，同比增加52644萬元，增長36.28%。實現稅利143898萬元，同比增加47764萬元，增長49.68%。實現利潤15184萬元，同比增加6947萬元，增長84.34%。

　　文化融入管理，提升企業軟實力

　　烏蘭浩特卷煙廠建設發展的歷史就是企業文化與管理相融合的歷史。經過多年的探索和實踐，烏蘭煙廠人認識到，只有把文化建設融入到企業管理中去，才能更好地推進企業的快速發展。

　　在企業文化與管理融合的道路上，烏蘭浩特卷煙廠進行了艱難曲折的探索。早期的烏蘭浩特卷煙廠作為煙草行業的小企業，面臨諸多困難，一是沒有原材料優勢，距國家煙葉主產區較遠，煙葉運輸過程中損耗大、費用高；二是沒有規模經濟效益優勢；三是沒有先進的設備技術優勢。企業要發展壯大，增強核心競爭力，靠擴大生產規模不行，靠借貸更新設備也不行。從最初實行“從嚴治廠”，雖然有一定的效果，但是存在一定的局限性，不利于職工積極性的調動。發展到推行“以人為本”“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標，提升人的全面素質，提升管理水平。

　　在行業改革發展和激烈競爭中，烏蘭浩特卷煙廠選擇角度，尋找自己的出路，最后確定了文化與管理的融合。推進“文化治廠”方針，著力提高全體職工的思想道德素質和科學文化素質，培育“四有”職工隊伍，建設學習型團隊，在職工中形成了共同的理想、信念，為企業的經濟發展和全面進步提供強大的精神動力和智力支持，推動企業的快速發展。

　　烏蘭浩特卷煙廠堅持“以人為本”的文化治廠方針，建樹職工的正確的價值觀念，深入開展豐富多彩的企業文化創建活動。

　　第一，廣泛進行宣傳教育推廣。教育職工個人價值首先在于奉獻、在于企業效益的增加，在于國家的不斷強盛。職工只有把個人價值融于企業之中，才能實現自我價值，才能在企業中發揮作用。教育職工從自己崗位做起，生產出消費者滿意的產品，并對奉獻進取的典型人物和事件進行積極宣傳。

　　第二、強化民主管理，增強職工參與企業管理的責任感。制定了企業重大決策通過職代會討論的制度。積極倡導職工提合理化建議活動，鼓勵職工參政議政。對職工提出的合理化建議認真對待，針對緩急，分門別類，大力組織實施。多年來通過開展合理化建議活動，創效益數千萬元。

　　第三，推進管理上水平。在國家局“卷煙上水平”精神的指導下，在創建優秀卷煙工廠進程當中，烏蘭浩特卷煙廠堅持“薄底子厚精神，小規模大遠景，低起點高定位，差條件強管理”原則，盡管企業硬件實力并不突出，但仍然在創優工作中，定下了自己的管理目標。文化與管理的融合讓烏蘭浩特卷煙廠在管理軟實力方面底氣十足。全體職工同心協力，全力推進。

　　獨具特色的企業文化，引導著企業和每一名職工的行動方向，形成了共同的理念和行為，構成了企業管理的重要內容。以務實、創新、發展、增效工作準則為指導，形成了企業員工統一的思想和行為，形成了具有自己特色的管理優勢，形成企業管理的軟實力，也得到了國家局的認可。2011年3月，國家確定成立8個專題組，推進“卷煙上水平”，并決定由烏蘭浩特卷煙廠作為現場管理專題推進活動的牽頭單位，組織研討交流，有序推進活動，不斷促進企業現場管理水平的提升。

　　文化書寫忠誠，提升企業凝聚力

　　在集團企業文化指導下，烏蘭浩特卷煙廠在積極融入“傳承、和諧、創新、超越”的集團母文化的同時，根據自身的實際情況打造了獨具特色的忠誠文化，并全面推進質量文化、安全文化、廉政文化等子文化建設活動。

　　建設“忠誠文化”，打造百年企業，是烏蘭煙廠在2010年推進企業管理提出的新舉措。把忠誠作為企業子文化來建設，深挖內涵，廣泛開展，在全廠掀起建設忠誠文化高潮。讓每位職工都把忠誠當成衡量人生觀、價值觀的坐標，培養高尚的道德情操。用忠誠在崗位上實現諾言，發揚艱苦奮斗精神、甘于奉獻精神和團結協作精神，拼搏進取、勇攀高峰。以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的精神狀態，全身心投入到工作中去。”

　　質量文化以“踐行兩個至上，提升三個滿意”為核心價值觀，以“強化源頭管理、嚴控中間環節、執行質量否決”為管理原則，以“預防為主，防控結合”為控制方法，大力開展“我制造、我負責”為主要內容的質量月活動和知識競賽、演講賽等質量文化活動，不斷豐富質量文化內涵。使職工人人關注質量、人人重視質量、人人保障質量。

　　安全文化把“以人為本、責任為懷、安全發展”作為理念，把安全是效益，安全是幸福，安全是責任”作為安全價值觀。通過開展安全生產活動月、百日交通、消防安全無事故、“安康杯”競賽、應急預案演練等活動，安全文化真正植入職工心中。使職工以主人翁的姿態心系企業的安全，人人成為企業的保護神。

　　廉政文化以“知榮辱、講廉潔、促和諧”為理念，積極開展“四進十個一”活動，編印了《廉政知識讀本》系列手冊，舉辦了反腐倡廉書畫展、專場廉政晚會、廉政論文研討會，制作了廉政建設專題片，開展了形式多樣的警示教育。被盟紀委授予廉政文化“六進”突出貢獻獎。

　　忠誠為魂，奉獻為本是烏蘭煙廠忠誠文化價值體系的重要組成部分。因為忠誠所以奉獻，因為奉獻所以凝聚忠誠。企業忠誠文化將職工團結在一起，同甘共苦打天下，同舟共濟克艱險，同心同德創未來。

　　通過質量、安全、廉政等企業文化建設活動，使忠誠文化真正的植入了職工的心中。

　　文化提升素質，增強企業核心競爭力

　　烏蘭浩特卷煙廠堅持以提高職工素質為中心，作為企業文化建設的基點，來激發職工敬業愛崗的奉獻意識，推進優秀企業文化創建活動。根據企業發展需要，積極進行著各種應用性培訓，如計算機應用、網絡技術、現代企業管理知識等，經過培訓，職工隊伍文化結構和整體素質都有了根本變化。

　　多年來，廠黨政工團齊抓共管，積極開展精神文明創建活動；開展形勢教育、法制教育；誠信系列教育等活動；開展優秀企業文化建設活動。積極抓好職業道德、家庭美德、社會公德教育；積極引導職工，揭擺不文明行為和不文明事件，樹文明、時尚新風，講誠實守信，全面提高職工的綜合素質，推進企業各項工作的進步與發展。企業利用文化長廊、廠史展覽，典型事跡宣傳，舉辦勞模事跡報告會等形式，激發大家積極向上，開拓進取。通過月評好事跡、季評“文明之星”，年評標兵、能手、勞模等，激勵職工創優爭先。我們還通過開展豐富多彩的精神文明創建活動，來陶冶職工情操，提高職工素質：如采用“三觀教育”、“三個代表”教育、升國旗儀式、報告會、黨員先進性教育、紅歌賽等方式方法；廠報、畫廊、廣播、文藝節目等宣傳教育渠道；讀書、寫作、書畫、攝影、演講等手段，形成了“和諧、向上、振奮、奉獻、文明”　的文化氛圍。

　　通過企業文化建設活動的開展，提高了職工的思想、文化、技術各方面的素質，陶冶了職工思想情操，激發了職工向上、進取、拼搏的積極性和主動性，企業內部形成了運轉協調的績效考核機制，形成了人人有事干，事事有人管，管理有標準，標準有考核，考核有獎罰。各項工作運行有效，職工以飽滿的精神參加企業的各項管理工作。

　　文化促進創新，增強企業創造力。

　　創新是企業發展永恒的主題，我們始終以“推進管理，推動科技進步”為目標，把創新工作列為一項系統的重點工作來抓，制定了《創新工作管理辦法》，進一步加強對創新工作的管理和引導，完善了創新激勵機制，調動了職工的創新工作積極性和主動性，形成了全員參與創新的良好氛圍。通過群眾性全面質量管理活動、合理化建議、文明職工、文明集體評比等各種活動，調動員工改革創新的積極性。

　　在卷煙生產和營銷上，我們不等不靠，積極協調，主動對原有設備進行技術改造，保證了品牌加工，使卷煙在風格、感官質量及外觀包裝質量與集團品牌的同質化要求，使批量生產的卷煙一次性成功投放市場，達到了集團、企業、經銷商、消費者“四滿意”。呼倫貝爾牌卷煙加入云煙系列，我們積極籌備，以優秀的產品質量為保證、以“大品牌”的忠誠度、美譽度為市場切入點，牢牢抓住契機，使產品結構不斷提升，市場占有份額不斷增大，進一步增強了企業核心競爭力。