煙草在線興國消息　　江西中煙興國卷煙廠深入貫徹落實國家局體系與標準化建設工作要點的要求，全面開展企業標準化體系建設工作，初步建立起了以產品制造為核心的技術標準體系、以流程規范為重點的管理標準體系和以業績為導向的工作標準體系，不斷提升了企業基礎管理上水平。

　　成立組織機構，明確工作職責。為切實加強標準化組織建設，制訂標準化體系建設實施方案，成立了企業標準化體系建設組織機構，明確工作職責，做到標準化工作組織、人員、工作三落實。

　　開展廣泛宣傳，舉辦標準化培訓。通過召開標準化體系建設工作動員會，全面啟動企業標準化體系建設工作，明確標準化建設工作要求；充分利用企業網站、板報等宣傳媒體進行廣泛宣傳，提高全廠干部職工對標準化工作重要性和必要性的認識；運用舉辦標準化基礎知識、質量管理體系和職業健康安全體系等各項知識培訓，組織學習和宣貫企業標準化各類標準，促使企業員工了解并初步掌握標準化管理體系的基本知識。

　　制訂調研計劃，出臺管理制度。實施調研方案，安排實施調研活動，對各專業領域資料進行采集、梳理、匯總、分析，形成調研報告及體系建設工作建議。編制企業標準體系表、企業標準分類明細表、標準制修訂計劃，制定標準化工作導則、標準化工作管理辦法及考核細則等制度。

　　組織策劃活動，制定編制計劃。根據調研結果及采集的資料，初步形成了企業標準化體系基礎標準、質量管理及職業健康安全管理體系所涉及的相關標準名錄。組織體系策劃活動，根據江西中煙標準化體系策劃結果，明確標準化體系管理方針目標，制定企業標準編制工作計劃及安排。

　　推進“兩標合一”，完善各類標準。相繼完善以提高生產制造能力、質量保障能力和產品質量安全為核心的技術標準體系；完善以優化管理流程和規范工作行為重點的管理標準體系；繼續深化人力資源管理，在去年開展優化人力資源管理項目工作的基礎上進一步完善以業績為導向的崗位工作標準體系；持續結合6S管理的深化和TPM管理的全面推進，通過對各崗位工作標準的檢查與考核，推動技術標準和管理標準體系的全面落實，不斷提升企業基礎管理水平和隊伍文化建設水平。

　　強化標準宣貫，完善考核機制。以宣貫推廣標準化文件為核心，把標準、管理體系和企業工作實際緊密結合起來，與專業化管理結合起來，與企業文化建設結合起來，注重實用、體現實效；以落實標準執行為重點，強化監督檢查，在每季度內審的基礎上增加一次專項檢查，提高文件的執行力；以提高標準執行有效性為目的，出臺標準化體系建設工作考核細則。