煙草在線楚雄消息　　“企”字，上是“人”下是“止”，可見人是企業(yè)的靈魂，沒有人就沒有企業(yè)的發(fā)展。我國加入世貿(mào)組織后，已逐步融入全球經(jīng)濟(jì)，要應(yīng)對世界經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)，亟需一批高素質(zhì)的人才。面對新形勢、新要求，煙草企業(yè)也迫切需要提高自身的競爭力，以應(yīng)對新的挑戰(zhàn)，而這一切，都需要有高素質(zhì)的職工隊伍作保障。

　　國家煙草專賣局局長姜成康曾指出：“做大做強(qiáng)煙草企業(yè)，提高中國煙草整體競爭實力，促進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵在于人才，在于職工隊伍素質(zhì)的全面提高。”因此，如何建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)代煙草企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)的職工隊伍，已成為每一個煙草企業(yè)迫切需要破解的重要課題。面對這一課題，紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠大膽實踐、努力探索，緊扣行業(yè)“卷煙上水平”和創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”的總體目標(biāo)、任務(wù)和要求，結(jié)合自身實際，企業(yè)黨政工團(tuán)齊抓共管，圍繞“強(qiáng)素質(zhì)、增效益、促和諧”這一主題，扎實開展職工隊伍建設(shè)工作，為建設(shè)“規(guī)范楚煙、效率楚煙、活力楚煙、和諧楚煙”譜寫出一曲時代新篇章：在紅塔集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，全廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益逐年提升，完成工業(yè)總產(chǎn)值從2005年的35.27億元，增加至2010年的65.12億元，增長了84.63%；實現(xiàn)稅利從2005年的21.84億元增加至2010年的44.16億元，增長102.2%，圓滿實現(xiàn)五年稅利翻番目標(biāo)。2011年，全廠累計生產(chǎn)卷煙60.60萬箱，完成現(xiàn)價工業(yè)總產(chǎn)值77.28億元，實現(xiàn)稅利54.09億元，產(chǎn)值、稅利同比再創(chuàng)新高。企業(yè)上下人心齊、干勁足，職工隊伍和諧、穩(wěn)定，呈現(xiàn)出勃勃的生機(jī)與活力。

　　基石----上下同心　制度保障有力

　　多年來，紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把職工隊伍建設(shè)當(dāng)作一件關(guān)乎企業(yè)興衰存亡的大事來抓，從組織上、制度上，資源投入力度上，計劃、措施的落實等方面狠下功夫、不遺余力，建立起職工隊伍建設(shè)的長效機(jī)制，為打造一支“團(tuán)結(jié)務(wù)實、規(guī)范高效、和諧順暢”的職工隊伍提供了堅實的組織和制度保障。一是成立了以廠長為組長、廠黨委書記為副組長、其他廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人為成員的“紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠職工隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”；二是明確了“以全面提高卷煙全員實物勞動生產(chǎn)率和員工綜合素質(zhì)為主要目標(biāo)，以提高員工崗位勝任能力為核心，通過加強(qiáng)崗位管理、績效管理、職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、思想教育、企業(yè)文化建設(shè)、制度建設(shè)等工作，大力加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展打造一支和諧穩(wěn)定、具有良好工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌，有較強(qiáng)執(zhí)行力、綜合素質(zhì)較高的員工隊伍”的職工隊伍建設(shè)的總體目標(biāo)，并針對我廠人力資源及職工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，研究制定了《紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠2011-2015年人力資源規(guī)劃及培訓(xùn)規(guī)劃》、《紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)的實施方案》、《紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠職工隊伍建設(shè)考核辦法》。“規(guī)劃”對我廠今后5年的人才引進(jìn)、選用、員工職業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展平臺的搭建、隊伍建設(shè)等方面的工作進(jìn)行了全方位的系統(tǒng)規(guī)劃，為我廠職工隊伍建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，確立了明確的目標(biāo)和方向。同時，從“用工管理、崗位管理、用工分配制度改革、培訓(xùn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、黨建目標(biāo)責(zé)任制、職工之家升級達(dá)標(biāo)”等七大方面，構(gòu)建了職工隊伍建設(shè)全員參與的大格局和全方位、多層次的考核激勵機(jī)制，使職工隊伍建設(shè)工作有章可循，確保了全廠職工隊伍建設(shè)的持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

　　平臺----心有多大　舞臺就有多大

　　在紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠，有一種觀念早已深入人心：“鼓勵想做事的，肯定能做事的，重用做成事的”。這一務(wù)實的理念，激勵著無數(shù)有志之士立足崗位成才，實現(xiàn)自我價值的最大化，并成為企業(yè)發(fā)展與騰飛的不竭動力。

　　——建設(shè)員工職業(yè)發(fā)展通道，打造員工職業(yè)成長平臺。根據(jù)集團(tuán)的總體部署，紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠積極、穩(wěn)步推進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)。2010年以來，企業(yè)相繼開通“煙機(jī)設(shè)備維修、煙葉質(zhì)檢、卷包設(shè)備操作”等三個工種共八個專業(yè)的員工職業(yè)發(fā)展通道，為符合申報范圍、條件的員工搭建職業(yè)成長的“跑道”。目前，經(jīng)嚴(yán)格考核、評價，共有17位三級維修師、1位三級煙葉質(zhì)檢師、23位卷包三級操作師脫穎而出。這些技能型人才的涌現(xiàn)，極大地激發(fā)了廣大一線員工的潛能和創(chuàng)造力，為他們充分展示自我、實現(xiàn)人生價值樹立了標(biāo)桿和典范，使“人盡其才”不僅是一句口號，更成為廣大員工身邊一個個鮮活的形象。

　　——大力開展職業(yè)技能鑒定，技能人才隊伍不斷發(fā)展壯大。對工廠而言，技能人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)及其技能水平的高低，無疑是工廠職工隊伍建設(shè)水平和企業(yè)核心競爭實力的一個重要標(biāo)志。近年來，紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠下大力氣狠抓職業(yè)技能鑒定工作，針對企業(yè)發(fā)展需求和職工隊伍現(xiàn)狀，經(jīng)廣泛調(diào)研分析，每年制定周密的“鑒定工作計劃”，并認(rèn)真做好鑒定的申報、審核和組織、實施工作，技能人才隊伍建設(shè)取得長足發(fā)展。截至2011年11月，全廠在崗員工中，共有高級技師1人，占在崗員工總數(shù)的0.057　%；技師　160人，占在崗員工總數(shù)的9.18　%；高級工1131人，占在崗員工總數(shù)的64.9%；中級工191　人，占在崗員工總數(shù)的10.96　%；初級工10人，占在崗員工總數(shù)的0.57%，企業(yè)技能人才隊伍建設(shè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。

　　——積極投身行業(yè)職業(yè)技能競賽，“明星”層出不窮。職業(yè)技能競賽是員工充分展示自己的另一個大舞臺。每年，行業(yè)內(nèi)都會組織各種形式的職業(yè)技能競賽，每當(dāng)這個時候，廠里的“技術(shù)尖子”總是既興奮又緊張。興奮的是有了大展拳腳的機(jī)會，緊張的是生怕把握不好與機(jī)會擦肩而過。對此，高級技師、全國煙草技術(shù)能手趙琪體會頗深，用他的話說：“沒有職業(yè)技能競賽這個平臺，就沒有我的今天”。在這個廣闊的舞臺上，金彩洪、王應(yīng)峰、張炳生……一個個技術(shù)能手脫穎而出，他們矯健的身姿，組成了云南煙草技能競賽大舞臺上一道亮麗的風(fēng)景。從2008年到現(xiàn)在，紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠的員工有22人次先后在國家局、云南中煙和紅塔集團(tuán)舉辦的各項技能競賽中榮獲各級別的獎項，他們當(dāng)之無愧地成為了企業(yè)的“明星”，更成為廣大一線職工爭相學(xué)習(xí)、追趕的榜樣。

　　成長----教育培訓(xùn)　成績斐然

　　學(xué)習(xí)是一個民族興旺發(fā)達(dá)的靈魂。對一個企業(yè)來講，學(xué)習(xí)也是生存、發(fā)展的必然選擇。在紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠，團(tuán)隊學(xué)習(xí)力的提升是伴隨企業(yè)成長的一個永恒主題。從上世紀(jì)90年代初職工的文化學(xué)習(xí)補(bǔ)課，到企業(yè)聯(lián)合重點高校到廠開辦MBA研修班；從建廠初期的人才奇缺，到現(xiàn)在高級工以上技能人才占在崗員工比例達(dá)74.2%，中級以上專業(yè)技術(shù)職稱人數(shù)占在崗員工比例達(dá)10.8%，大中專以上文化程度的員工占在崗員工比例達(dá)75.3%，企業(yè)走過了一段不平凡的成長之路。僅2010年以來，紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠直接投入教育培訓(xùn)的經(jīng)費就達(dá)400多萬元；針對卷包、制絲、復(fù)烤、動力操作、維修人員、管理、特種作業(yè)、原料保障及工藝質(zhì)量管控等關(guān)鍵崗位人員，企業(yè)共組織實施8800余人次參加的各類培訓(xùn)217期。實踐證明，教育培訓(xùn)工作已成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”，有力地推動著紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠一路高歌猛進(jìn)，奮力前行。

　　激勵——績效管理一馬當(dāng)先　任職考核人人相連

　　激勵，是管理工作的一大要義。激勵水平的高低，往往是一個企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)之一，也是衡量企業(yè)職工隊伍建設(shè)水平的一項關(guān)鍵指標(biāo)。紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠正是抓住了這個管理上的“牛鼻子”，有力推動了職工隊伍建設(shè)的不斷前進(jìn)。

　　——績效管理工作持續(xù)改進(jìn)，再上新臺階。2007年，績效管理工作在紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠全面展開。根據(jù)紅塔集團(tuán)績效管理辦法及考核指標(biāo)體系，楚雄卷煙廠制定了績效管理相關(guān)制度，層層分解落實集團(tuán)下達(dá)的績效考核指標(biāo)，建立了以部門——班組——崗位為核心的績效管理體系，通過體系的實施，有效地促進(jìn)了全廠整體工作績效的提高，保障了集團(tuán)下達(dá)到廠各項指標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2010年，隨著紅塔集團(tuán)用工分配制度改革和績效管理工作的深入推進(jìn)，以崗位管理為核心、以績效管理為導(dǎo)向的人力資源管理體系逐步建立完善。進(jìn)一步規(guī)范績效管理流程，細(xì)化考核指標(biāo)，提高管理效率，建立統(tǒng)一的績效管理平臺，促進(jìn)組織和員工整體績效的提高，成為績效管理工作持續(xù)改進(jìn)的重點。在這樣的背景下，由紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠自主研發(fā)的　“紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠績效管理應(yīng)用系統(tǒng)”應(yīng)運(yùn)而生。此系統(tǒng)的誕生，不僅填補(bǔ)了紅塔集團(tuán)各生產(chǎn)廠績效考核管理信息化應(yīng)用平臺的空白，更有力地提升了楚雄卷煙廠績效管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，使全廠績效管理工作邁上一個更高的臺階。

　　——任職考核全方位覆蓋，環(huán)環(huán)相扣。為確保對員工一年來的履職情況及晉升潛力進(jìn)行客觀、公正的評價，并依據(jù)評價結(jié)果適時對員工崗位檔次進(jìn)行調(diào)整，激勵員工立足崗位做好工作，每年年終，紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠都要根據(jù)紅塔集團(tuán)用工分配制度改革及《紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠人事用工管理制度》、《紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠作業(yè)長管理規(guī)定》的要求，對除廠級領(lǐng)導(dǎo)之外的其他員工在“年度績效、崗位任職能力、工作態(tài)度”三個方面的履職情況進(jìn)行崗位任職考核，并依據(jù)考核得分定性為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。考核結(jié)果除應(yīng)用于員工崗位工資檔次調(diào)整，還與中層管理人員考核、作業(yè)長考核及進(jìn)入員工職業(yè)發(fā)展通道人員的考核緊密結(jié)合，達(dá)到相關(guān)考核對員工的全覆蓋、不留死角以及相互之間的無縫對接。任職考核工作的持續(xù)開展，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造潛力，促進(jìn)了職工隊伍建設(shè)不斷向縱深發(fā)展。

　　文化-----同心攀登　力行致遠(yuǎn)

　　有道是，“制度管理困住人，文化管理管靈魂”。文化，是一個企業(yè)的魂魄，更是一只以其驚人的力量左右著企業(yè)興衰存亡的“看不見的手”。這力量，是楚煙人的執(zhí)著信念，也是楚煙人的不懈追求，它為紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠的職工隊伍建設(shè)注入了全新的活力。

　　——定位清晰、特色鮮明。為做好紅塔文化楚煙子系統(tǒng)的構(gòu)建