煙草在線福建消息　　為深入貫徹國家局有關要求，深化實施“體系目標化、管理流程化、流程信息化、基礎規(guī)范化、改進持續(xù)化”工作，不斷提升福建中煙工業(yè)系統(tǒng)的科學管理水平，持續(xù)促進福建中煙工業(yè)系統(tǒng)“基礎管理上水平”，6月21日，福建中煙召開“多標一體”綜合管理體系建設實施項目啟動會。

　　會議宣布了質量管理體系建設領導小組和實施小組人員名單及相應職責，并從基本思路、項目實施周期、實施范圍、實施內容、等幾個方面介紹了“多變一體”綜合管理體系建設實施方案。各直屬單位、各部門（中心）主要負責人參加了會議，公司黨組成員、副總經(jīng)理邱全勝做了重要講話。

　　邱全勝指出，面對行業(yè)發(fā)展的新形勢、新階段和新任務，公司體系建設必須加快實施、全面推進、務求實效。“多標一體化運作”綜合管理體系建設工作是一項涉及面廣、涉及環(huán)節(jié)多、涉及內容復雜的系統(tǒng)工程。要緊緊圍繞行業(yè)“管理創(chuàng)一流”目標要求，扎實有效的開展“多標一體化”運作的綜合管理體系建設；即“爭創(chuàng)一流的基礎管理、爭創(chuàng)一流的體系建設、爭創(chuàng)一流的目標管理、爭創(chuàng)一流的創(chuàng)新機制、爭創(chuàng)一流的管理團隊”。

　　對于下一步的工作安排，他提出五點要求。一是要統(tǒng)一思想，加強領導。此次體系建設將成為公司今后一個時期的一項重要工作。在體系建設中，全體員工尤其是各級領導干部要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，以科學發(fā)展觀為指導，將思想統(tǒng)一到“532、461“的行業(yè)戰(zhàn)略目標上來，從搭建公司規(guī)范高效的競爭力平臺、推動公司實現(xiàn)十二五規(guī)劃發(fā)展的高度出發(fā)，高度重視和認真對待此項工作。二是要結合實際，突出重點。在項目的實施過程中，要以嚴格遵循行業(yè)“管理創(chuàng)一流”的原則框架和管理理念，努力做到“一個突出，四個結合”。一個突出，就是在體系建設中要突出“五個中心”建設這一重點。三是要加強協(xié)作，系統(tǒng)推進。各單位、各部門要堅決貫徹“自上而下”的原則，加強協(xié)作，系統(tǒng)推進。四是要全員參與，注重培訓。全體干部員工都要積極參與到體系建設中來，要通過參與體系建設，明確部門及個人的崗位職責、工作內容和業(yè)務流程，保證各項管理整合工作符合實際，有效運行。五是要注重實效，持續(xù)改進。在實際操作中，要切實避免“重認證、輕運行”的“兩張皮”現(xiàn)象。要進一步提高體系建設與自身業(yè)務流程的結合度，確保體系建設的實用高效；要把體系建設與現(xiàn)有的管理制度有效結合起來，努力實現(xiàn)各項管理體系的相互促進，避免條塊分割，重復勞動。

　　邱全勝最后強調，“多標一體化運作”的綜合管理體系建設是一項長期的系統(tǒng)工程，不僅要具有高度的“前瞻性”和“統(tǒng)一性”。我相信，通過全體員工的共同努力和上下協(xié)同，我們一定能夠高質量、高效率地完成此次體系建設工作，為公司管理水平的提升和綜合競爭實力的增強打下堅實的基礎，為促進“七匹狼上水平”做出新的更大貢獻。