煙草在線旬陽消息

　　車間，工廠的細(xì)胞。

　　車間活，則工廠活；車間強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。

　　為實(shí)現(xiàn)陜西中煙“十二五”的良好開局，旬陽卷煙廠卷包車間承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)更重了，對車間的管理水平提出了更高的要求。

　　如何提升車間管理水平？陜西中煙旬陽卷煙廠卷包車間探索出了一套新辦法?！?/p>

　　讓人員成人才

　　人是企業(yè)的第一資源。

　　要提高生產(chǎn)效率，必須不斷提升人員素質(zhì)，努力讓員工實(shí)現(xiàn)崗位成才。

　　2011年，陜西中煙旬陽卷煙廠卷包車間開始著力推行人才隊伍建設(shè)，面對車間機(jī)型多，崗位變化頻繁的實(shí)際困難，為了使崗位人員能夠適應(yīng)不同機(jī)型的操作，實(shí)行“一專多能、一人多崗”戰(zhàn)略培訓(xùn)活動。崗位能手選拔活動，是這項戰(zhàn)略培訓(xùn)活動的主要內(nèi)容之一。職工要想成為崗位能手，除要參加內(nèi)培、外培、國家局遠(yuǎn)程培訓(xùn)通過理論考試外，還須能熟練掌握車間2個以上重點(diǎn)崗位的實(shí)際操作技能。

　　“我們的崗位能手評選不是弄個稱號出來就算完了。”卷包車間主任雷建強(qiáng)說，“我們實(shí)行動態(tài)管理，每年都定期對評出的崗位能手進(jìn)行復(fù)查考評，讓?shí)徫荒苁帜苌夏芟隆薄　?/p>

　　從2011年到現(xiàn)在，卷包車間共完成培訓(xùn)200多人次。在通過考評的崗位能手中，有6人熟練掌握了4個以上崗位的操作技能，有9名掌握了3個以上崗位操作技能。崗位能手培訓(xùn)選拔活動，在充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)崗位技能積極性的同時，還極大優(yōu)化了車間的人力資源配置。

　　讓人員成人才，不僅要強(qiáng)化培訓(xùn)，還要努力實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)的智慧共享。

　　一年多以來，旬陽卷煙廠卷包車間堅持開展“一點(diǎn)課培訓(xùn)”法?！啊∫稽c(diǎn)課培訓(xùn)”即在生產(chǎn)過程中、維修、操作人員對所解決的疑、難點(diǎn)問題，及時進(jìn)行交流和現(xiàn)場培訓(xùn)的方法，通過較小的范圍內(nèi)對員工開展有針對性的操作技能培訓(xùn)，具有內(nèi)容精、易安排、現(xiàn)場培訓(xùn)效果好等特點(diǎn)。通過“一點(diǎn)課培訓(xùn)”，員工不僅強(qiáng)化了安全知識、專業(yè)知識、技術(shù)知識，而且提升了崗位技能、綜合素養(yǎng)。不僅如此，卷包車間還通過LED屏對生產(chǎn)過程中的各類常見故障及排除方法進(jìn)行展示，為員工建立了信息共享平臺。通過該平臺，員工們可以及時交流機(jī)臺操作竅門和心得，遇到類似問題時能及時找到解決辦法，快速處理。

　　強(qiáng)化培訓(xùn)，智慧共享，推動了車間從“人員”向“人才”的轉(zhuǎn)變。目前，該車間擁有技師3人，高級工33人，中級工64人。外培28次，涵蓋了機(jī)電維修、設(shè)備管理、體系管理等專業(yè)100余人次。簽訂以師帶徒協(xié)議95人次。培養(yǎng)一崗多能技術(shù)人才30余人。開展技術(shù)革新及小技小改20余項，取得多項QC成果，其中一項獲陜西中煙QC成果二等獎。特別值得一提的是，1995年陜西省煙草系統(tǒng)“勞動模范”、2011年“榜樣中煙十大人物”羅付國帶領(lǐng)的卷接包設(shè)備電器攻關(guān)小組多年來攻克了十多項技術(shù)瓶頸，并多次在廠刊上發(fā)表科技論文。為全廠的正常生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)保障，為工廠節(jié)約了大量資金。得到了公司、廠黨委、廠部的表彰和獎勵。

　　防隱患于未然

　　3月6日，車間設(shè)備員王健在車間的宣傳櫥窗上貼上了這樣一則通報：ZJ19-1號卷接機(jī)組設(shè)備點(diǎn)檢到位，獎勵操作工馬東福績效工資100元；ZJ15-2號卷接機(jī)組設(shè)備點(diǎn)檢到位，獎勵操作工龔平安績效工資100元。

　　這則通報公布的是卷包車間3月5日“設(shè)備預(yù)設(shè)故障點(diǎn)檢”的結(jié)果。

　　為了使班組員工有效地按照車間點(diǎn)檢要求嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，卷包車間根據(jù)生產(chǎn)需要，在做好保障預(yù)案的前提下，在每班生產(chǎn)開始前，有針對性地對各個工序設(shè)備預(yù)設(shè)故障點(diǎn)，以檢驗和提升班組員工的設(shè)備點(diǎn)檢水平。

　　“現(xiàn)在，我們各個工序的操作工比以前責(zé)任心更強(qiáng)了，從原來簡單設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)展到現(xiàn)在的精密點(diǎn)檢，已經(jīng)把設(shè)備點(diǎn)檢當(dāng)成了一種工作習(xí)慣?！本戆囬g設(shè)備副主任龔仕平說，“我們的點(diǎn)檢落實(shí)到了每一顆螺絲。”

　　此外，為從源頭上預(yù)防各類事故的發(fā)生，2011年4月，卷包車間開始實(shí)行五級隱患圈管理，從周一至周五，分別進(jìn)行班組工序自查、分片管理人員自查、“151”檢查（即車間安全、質(zhì)量、成本、設(shè)備、現(xiàn)場五級組長開展的聯(lián)合檢查）、重大隱患專項檢查、督察分析五級檢查評價，各級檢查人員將發(fā)現(xiàn)的問題匯總在信息共享平臺的《隱患管理檢查表》中，由專人負(fù)責(zé)督促整改。車間對各班組五級隱患管理的開展及整改落實(shí)情況每月進(jìn)行評比與獎罰。

　　在防范設(shè)備隱患的同時，卷包車間還注重防范人為隱患。

　　從2011年5月起，卷包車間專門為員工建立了“聯(lián)心卡”?！奥?lián)心卡”詳細(xì)記錄了每名職工的個人簡歷、社會關(guān)系、家庭狀況、個人愛好和生日、專長、性格、獲得榮譽(yù)等。這些檔案由車間工會根據(jù)每名職工的工作表現(xiàn)及時填寫。

　　通過“聯(lián)心卡”上記錄的信息，車間工會能夠準(zhǔn)確把握每位員工的家庭、工作和思想狀況。同時，不斷深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“問政于民、問需于民、問計于民，解民憂、解民怨、解民困”為主要內(nèi)容的　“三問三解”活動，車間黨員干部撲下身子深入班組、機(jī)臺，傾聽民聲，了解民意，著力解決職工在工作和生活中所想、所盼、所愿的實(shí)事、難事。同時，在車間內(nèi)部不斷創(chuàng)新活動載體，積極總結(jié)推廣經(jīng)驗，大力宣傳車間先進(jìn)典型，以身邊事教育引導(dǎo)身邊人，組織引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員“學(xué)模范、見行動”，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。

　　扎扎實(shí)實(shí)的管理創(chuàng)新活動帶來了實(shí)實(shí)在在的成效。據(jù)統(tǒng)計，在設(shè)備裝備水平落后的情況下，陜西中煙旬陽卷煙廠卷包車間的設(shè)備有效作業(yè)率由2011年的76%提高到83%以上，截至2012年6月，卷包車間成品抽檢合格率均達(dá)到100%，車間實(shí)現(xiàn)連續(xù)四年無質(zhì)量投訴，連續(xù)六年無安全事故。目前，該車間在設(shè)備管理、班組建設(shè)、工藝質(zhì)量、節(jié)能降耗、6S管理、基礎(chǔ)管理和基層黨組織建設(shè)等工作中取得的成績，得到了廠黨委、廠部的充分肯定。目前，一個“撲下身子抓落實(shí)，一心一意謀發(fā)展，全力以赴創(chuàng)業(yè)績、力爭上游做標(biāo)桿”的良好局面已在車間蔚然成風(fēng)。

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