煙草在線興國消息　　上半年，江西中煙興國卷煙廠始終將質(zhì)量管理體系建設工作作為加強基礎管理的一項重要工作來抓，以規(guī)范體系文件、記錄為基礎，以突出過程管理為重點，通過月度檢查、季度內(nèi)審，促進規(guī)范，提高效率，增強活力。

　　梳理、完善相關文件及記錄。上半年對生產(chǎn)設備管理、物資管理、質(zhì)量管理等原有體系文件和記錄進行了重新梳理、修改、完善，以提高體系文件的可操作性。同時形成了較為完備的記錄，所有體系文件及記錄已通過OA平臺體系專欄進行了發(fā)布，已初步建立較為規(guī)范的質(zhì)量管理體系建設長效機制。

　　細化分解目標，強化過程控制。根據(jù)上年度質(zhì)量管理體系建設的實際運行情況，制訂了企業(yè)質(zhì)量目標和產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控計劃目標，進行了層層分解，落實到各部門；結合質(zhì)量管理年活動，制定了質(zhì)量管理體系考核細則，明確了各部門職責，實行月月檢查，檢查結果納入各部門月度績效考核。強化了過程控制，加強了產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控活動的組織與實施。

　　積極組織內(nèi)審，更加注重質(zhì)量。根據(jù)年初制定的質(zhì)量管理體系內(nèi)審計劃的要求，積極組織廠內(nèi)審員開展體系內(nèi)審，　4月15日-17日組織了一季度內(nèi)審，所開具的一般符合項及觀察項，均已全部得到整改。按照江西中煙統(tǒng)一安排及要求，5月21-22日圓滿完成公司2012年第一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。

　　以精益管理活動的推進為契機，基礎管理更加扎實。采用現(xiàn)場定點攝影方式，對全廠各區(qū)域現(xiàn)場進行了問題診斷，特別是對影響產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制、物品定置、設備維護、物料配送等存在的突出問題進行了通報，并制定了限期整改要求，目前大部分問題整改得到了落實，成效初步顯現(xiàn)，物品定置更加規(guī)范、設備維保更加到位、物料配送更加暢通，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。