煙草在線據中國經濟網報道　　日前，被公認為全球三大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室（World　Brand　Lab）公布了2012年《中國500最具價值品牌排行榜》，紅云紅河集團“云煙”以520.69億元的品牌價值列第30位，“紅河”以178.76億元的品牌價值列第63位，分別穩居煙草行業第一、第三寶座，上海煙草“中華”品牌以466.81億元的品牌價值列第33位，次于“云煙”，排名第二。

　　這是紅云紅河“云煙“連續5次穩居煙草行業“狀元”，“紅河”連續三次位列“探花”。早在2008年，紅云紅河核心品牌“云煙”以345.18億元的身價成為世界品牌實驗室各頂尖專家眼中中國煙草行業最具價值品牌，短短五年，身價上升了近200億，同比2011年增長53.44億；2010年，兄弟品牌“紅河”首次以113.98億元進入排行榜，躋身煙草行業第三，兩年后“紅河”的品牌價值增加65億，比2011年增長33.18億。

　　品牌價值的提升，源于企業對品牌戰略層面的準確把握。今天紅云紅河取得的成就，離不開集團對市場環境、行業動態以及自身狀況的快速判斷與行動。

　　自中國入世以后，中國煙草市場隨即成為國際煙草集團堂而皇之覬覦之最后蛋糕，“逆水行舟，不進則退”，中國煙草亟待做大做強。

　　在此背景下，2008年11月18日，國有大型企業紅云紅河完成重組，在規模、產能、品牌結構、管理制度等方面得到了很好的優化，成為繼奧馳亞集團、英美煙草、日本煙草、帝國煙草公司之后世界第五大煙草集團，具備與外煙強勢企業一較長短的實力。這是紅云紅河跨出“進”的一大步，給中國煙草市場注入了一劑強心劑。自此，紅云紅河代表著中國煙企，與國際強勢煙草巨頭展開一場激烈的市場角逐戰。

　　重組后的紅云紅河肩負著中國煙草做大做強的使命，“做強”也就成為其下一階段的戰略目標。而“做強”的核心關鍵是打造品牌、提升品牌內涵和價值。

　　5年來，對內，紅云紅河努力加強企業文化建設、提高產品品質、制定清晰的品牌戰略，深挖品牌內涵；對外，紅云紅河以回報社會為己任，積極承擔社會責任，持續參與公益事業，實現了集團品牌知名度、品牌美譽度、品牌忠誠度的提升。

　　“云煙”、“紅河”是紅云紅河的核心品牌系列，紅云紅河通過做精做強做大“云煙”、做好做穩做實“紅河”，以“云煙”為主，“紅河”為輔的品牌戰略，定位清晰，形成了優勢互補的品牌格局。“云煙“、”紅河“以原產地資源、原料體系、特色工藝賦予產品、品牌以豐富的文化內涵，在消費者心中形成了鮮明的文化特征和堅實的價值基礎。

　　在精準的定位、完善的戰略指引下，紅云紅河迅速擴大市場占有率。2009年，紅云紅河集團累計銷售卷煙423.66萬箱，實現銷售收入456.36億元，實現稅利354.12億元，同比增長7.03%，；2010年，集團稅利突破400億；到2011年，紅云紅河產銷卷煙近500萬箱，實現稅利突破500億元。

　　于此同時，作為一家內生性成長驅動的企業，紅云紅河集團早就意識到，要讓社會更有價值，企業就必須勇于承擔社會責任，要從戰略的高度定義品牌的內涵和價值，持之以恒地參與公益事業，回報社會。

　　在紅云紅河集團的發展戰略規劃中，公益事業不僅涵蓋了捐款、助教等，而且將其延伸為興邊富民、對口幫扶、新農村建設等系統性扶貧工作。

　　“不脫貧，不脫鉤”、“十有扶貧”、“雙向扶貧”理念是紅云紅河在長期扶貧工程中總結出的指導理念；在助學助教上，“紅云園丁獎”、“紅河助學金”“、紅云圖書室更是成為社會知名公益品牌，塑造了企業良好形象，影響、吸引更多的社會公眾參與公益事業。其中紅云紅河“雙向扶貧”理念——“經濟脫貧與精神脫貧雙向扶持”，又進一步充實了企業文化的建設，是一種內在的情緒資本。這種內在情緒資本直接指向員工的內心，對員工的感受、信念和價值觀產生了很大的影響。而且，這種企業文化氛圍容易形成社會群體信仰，具有共享性，在潛移默化中，滲透到每個員工的內心，進而作用于企業的組織建設。

　　當今社會，員工更希望在有擔當、有責任心的企業里工作，消費者樂意購買負責任企業的產品。而紅云紅河集團積極承擔社會責任，在健全企業良好文化的同時，培養員工積極向上的價值認同感，形成了強大的企業向心力及“蝴蝶效應”，最終又反過來作用在品牌價值的提升，從而造就企業發展與社會責任相輔相成、良性循環的局面。

　　正由于在市場占有率、影響力、用戶滿意度、品牌美譽度、社會責任、企業文化等方面的綜合優勢，在“第八屆中國企業競爭力年會”上，紅云紅河獲得了“中國煙草行業最具競爭力品牌”榮譽。

　　“中國煙草行業最具競爭力品牌”、“中國500最具價值品牌排行榜”的相繼獲得，讓我們看到了一個煙草企業在做大做強道路上的不懈努力，也讓我們對這個中國民族品牌將如何屹立于世界強林充滿信心。