近年來,紅塔集團在國家煙草專賣局、云南省委省政府和云南中煙工業有限責任公司的堅強領導下,全面落實科學發展觀,積極響應行業“大市場、大企業、大品牌”發展戰略,全面推進品牌發展、技術創新、原料保障、市場營銷、基礎管理“五個上水平”系統工作,加快實現省內向省外、國內向國外“兩個跨越”目標。2011年,在“紅塔山”品牌和“玉溪”品牌突破300萬箱和100萬箱之際,集團提出了由規模效益型向結構效益型加速轉變的品牌發展目標,以突高端、提結構、拓低焦為重點,堅持“玉溪”品牌規模與結構提升并舉,著力“紅塔山”品牌結構提升的發展戰略,以創新為核心驅動力,全面推進集團轉型發展實現新跨越。
2011年,紅塔集團在云南得天獨厚的自然條件基礎之上,以多元化有機農業經濟循環體系為核心,將莊園經濟模式、統一的專業化合作社平臺和GAP管理模式相融合,率先制定了國內第一個《有機煙葉綜合標準》,創建了“中國第一座煙草莊園”——玉溪莊園。更首開國內先河,推出了集團高端突破的創新型產品——“中國第一包有機煙”——“玉溪(莊園)”,以“煙草本香”的完美體驗和“回歸自然”的莊園文化,充分詮釋了中式卷煙高端品牌的尊貴內涵,開創了中國有機煙的新時代。
紅塔集團始終與國家和社會發展同呼吸、共命運。截止2011年,紅塔集團累計為國家貢獻稅利超過4000億元人民幣,并長期致力于社會公益事業,涉及教育、賑災、扶貧、經濟、體育、文化等領域。同時,紅塔集團在農村經濟建設工作上也作出了積極的實踐探索。在玉溪莊園鳳窩園,紅塔集團以專業合作社為平臺,全面發展生態有機種植業和養殖業,促進了當地生態有機水稻、油菜、蔬菜等種植業效益的提高和生態養殖業收入的增長。2011年,鳳窩園所在地的鳳窩村經濟總收入193.5萬元,人均總收入8795元,與建設莊園前2008年全村經濟總收入62.9萬元相比,全村總收入三年增長了三倍多,人均收入比2008年的2872.15元,增長了5900多元。同時,村內道路、河道等基礎設施的完善和循環經濟體系的建立,實現了資源的永續增效和可持續發展,達到了經濟、社會與生態的和諧統一。
在“十二五”轉型發展的重要時期,紅塔集團將繼續按照國家局領導提出的“高端品牌‘玉溪’要有影響力,處于強勢地位;‘紅塔山’品牌要爭第一處于引領地位;國際市場要求突破,處于領先地位”的總體要求和目標,始終保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的精神狀態,積極踐行“國家利益至上、消費者利益至上”行業共同價值觀,深入推進集團品牌發展戰略,為加快云南經濟社會發展和增強中國煙草總體競爭實力做出新的更大貢獻!
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察