煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠加強基層建設，抓緊抓好“三項工作”，努力創建優秀基層單位。

　　深入推進6S精益管理活動和TPM設備管理，努力提升員工素養。以“穩定中求提升”、深化6S精益管理為工作目標，以“進一步提升6S精益管理理念、進一步強化6S推行技能，進一步鞏固6S精益管理的落地與延伸”為工作思路，以“抓短板、抓細節、抓提升”為工作重點，以“月月有活動、月月有檢查、月月有考核”為工作方法，把推進6S精益管理延伸到各項基礎管理工作當中，形成良性循環，促使6S精益管理不斷向縱深發展，為企業整體管理水平的提升和持續改進注入新的活力；扎實推進員工教育培訓，努力提高企業的技術、技能水平。認真推動“五好”支部創建活動，努力加強基層組織建設；

　　抓好基礎管理，推進企業各項工作開展。針對安全生產月積極營造安全文化氛圍，制定工作方案，認真開展隱患排查整改，加強應急預案演練，杜絕任何安全事故的發生；針對二樓精品線已經正式投入生產運行，加強管理，建立相關的工作標準和考核辦法，充分發揮二樓精品線培訓基地的作用，培養操作人員的實操能力。

　　按照“質量提升年”活動的要求，增強質量保障能力。針對“硬盒時代金圣”上市，全力配合公司營銷中心做好宣傳發動工作，積極配合贛州銷區開好預熱宣傳會，科學制定階段性的推進工作計劃，力爭使“硬盒時代金圣”成為金圣系列在贛州市場新的增長點；

　　推進企業文化建設，為企業發展提供精神動力。一方面加強《金圣宣言》的宣貫工作，通過不同形式組織職工進行強化，以迎接公司檢查組的檢查。針對公司在下半年將以《金圣宣言》為主題，開展的“組建30周年，踐行‘兩個至上’”征文比賽和開展“金圣宣言”詩歌散文比賽、企業文化知識競賽等活動，組織好各項賽事工作；另一方面加強員工行為規范建設。根據中煙公司的要求，建立一支企業文化內訓師隊伍，參加中煙公司組織的培訓，以點帶面，全面、深入地開展文化的宣傳與貫徹，同時全面開展“強能力、重執行、樹標準、創一流”　的崗位行為規范建設全員大練兵活動，通過“教、訓、練、考”的方式，發揮規范的力量，促進員工行為規范入腦、入心，切實把行為規范落實到崗位，實現文化“外化于行”。