煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠按照公司黨組在“卷煙上水平”中有所作為的要求，認真擔負起企業持續健康快速發展中的責任和使命，研究創新發展的新路徑，狠抓經濟運行，狠抓基礎管理，狠抓隊伍建設，盤活發展思路對接贛州煙廠。

　　提高和加快經濟運行。一方面是千方百計抓好生產組織。為達到與贛州煙廠無縫對接，深挖內部潛力，不斷優化生產組織，不斷提高制造力水平，加強生產管理精細化水平。提高市場響應力，通過各種渠道搜集、利用市場信息，從生產調度、生產安排、后勤保障上全盤考慮，提高柔性化生產水平，確保了生產圍著市場走。另一方面是千方百計抓好質量管理。在質量體系建設方面，按照鄭總有關要求，著力開展“體系建設回頭看”活動，把符合性和有效性作為體系建設的出發點和落腳點。按照“五化”要求，推進體系建設。強化體系文件執行力，著力解決體系文件與運行“兩張皮”的問題。在產品質量管理方面，以開展“質量管理年”活動為契機，細化產品質量內控目標和考核要點，定期開展質量隱患排查活動，對質量事故實行問責制，不斷提升管理人員及員工的質量意識和責任意識，堅決遏制重大質量事故的發生，真正把質量管理真正落到實處。同時還千方百計抓好安全生產。安全工作天天抓、時時抓，警鐘長鳴。明確職責，上下聯動，做到層層有目標，層層有分解，確保“一個控制、八個為零”的安全生產目標全面實現，為企業發展營造穩定良好的內部環境。針對全員營銷工作，面對越來越高的工作要求和越來越大的市場壓力，圍繞2012年贛州地區“金圣”系列5.65萬箱的銷售目標，在去年工作的基礎上進一步創新思路，細化措施，緊密協同，強化落實，千方百計把全員營銷工作推向縱深，千方百計提升“金圣”品牌的影響力和美譽度，為全員營銷工作上水平作出更大更多的貢獻。

　　提升基礎管理水平。繼續深入推進6S管理。在去年6S管理取得實效的基礎上繼續深入推進，著手固化流程、制定標準、鞏固成果，同時在清潔、素養、安全三要素上取得新突破，將6S管理理念固化于員工內心，切實提高員工思想素質，持續改善現場管理水平。持續推進TPM管理。全面啟動設備績效評價，積極導入“全面生產維護”，持續推進以TPM為主線的設備管理活動，著重深化定置管理、可視化管理、自主維護等管理工作的應用，在實踐中不斷豐富完善，從而提升設備管理水平。扎實推進標準化工作。標準化工作是促進企業各項工作上水平的有力抓手，通過狠抓文件體系完善，狠抓標準的宣貫，狠抓體系的運行管理，建立長效的運行機制，把標準固化、強化、常態化，真正建立起適應企業發展的工作標準、管理標準和技術標準。著力抓好對標、成本管理工作。未來的贛州煙廠按照“四個一流”標準建設打造，做好對接的一個關鍵之舉就是要做好對標工作。以推進“管理創一流”活動為切入點，把爭創一流管理和創建優秀卷煙工廠有機結合起來，把一流管理指標體系和評價標準與優秀卷煙工廠指標體系和評價標準結合起來，營造“爭創一流管理”的良好氛圍。以行業18家20萬箱以下規模企業為標桿，建立起以提高效率、降低成本費用為重點的對標指標體系。尤其是在關注對照的數據、指標的同時，更重要的是透過數據挖掘發現背后的不足和問題，不斷提高質量控制、生產組織、基礎管理的水平。繼續完善對標管理評價機制，通過廣泛開展各種對標活動以推進企業技術攻關，改進管理方式。發揚勤儉辦廠的光榮傳統，把材料成本、采購成本、制造成本等費用的管理列為重點關注對象，不斷降低冗余費用的開支。進一步修訂完善已下發試行的各種品牌（規格）成本定額和制造費用定額，努力建立工廠層面的定額標準，逐步向車間、班組延伸，努力構建各層級定額標準體系，全面提升企業控本增效水平。

　　加大人才培養力度。一方面抓員工的培訓力度。進一步貫徹落實“青年才俊計劃”，給員工創造成長成才的環境，加快優秀人才脫穎而出的速度。加大對于從南昌煙廠調配來的四組新機型的操作實踐培訓，并以此為契機，開展大練兵、大比武、合理化建議和技術創新活動，培養出一批能適應現代化工廠要求的高素質、高技能、復合型技能人才。針對各個年齡層、各個操作崗位分層次、有計劃地開展全員教育培訓，強化業務知識和操作技能的訓練、提高員工的實踐能力和創新能力。另一方面是抓緊缺人才的引進工作。在做好內部培訓的時候，善于善于兩條腿走路，特別是要高度重視緊缺人才的引進工作。加強與公司有關部門溝通，解放思想，邁開步伐，大膽改革，積極探索人才引進新渠道和人才培養新模式，拿出更多崗位向社會公開招聘，切實做到引進來、留下來、培養好，真正儲備一些具有較高素質、實踐能力較強的技能型人才，為企業未來發展奠定堅實基礎。

　　穩定職工隊伍。進一步做好思想政治工作。面對新形勢新目標新任務，增強做好思想政治工作的緊迫性和必要性。按照公司要求，深入開展“三個始終、五種意識”的主題教育活動，要認真組織，強化認識，細化措施，使干部職工能將思想認識統一到公司的各項決策部署上，為企業發展提供強大思想動力。同時要積極轉變工作作風，倡導求真務實、真抓實干、團結協作的精神，努力營造“求真、求實、求細、求新”的良好氛圍。進一步做好企業文化宣貫。繼續推進以《金圣宣言》為主體的企業文化宣貫落地工作，把企業文化建設和各項工作緊密結合，真正使企業文化生根落地、開花結果。繼續深入開展各項主題實踐活動，積極組織開展內容豐富、形式多樣的群眾性文化體育活動，進一步增強企業的凝聚力和向心力。

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